Сущность финансового контроллинга в деятельности ведущих российских предприятий на примере холдинга ЕвроХим (ООО «ПГ "ФОСФОРИТ"»)

Социально-экономическая система современной России испытывает периодические потрясения, связанные со сложной политической ситуацией в мире. Предприятия вынуждены искать пути повышения эффективности их деятельности, чтобы своевременно справляться с новыми условиями функционирования. Создание групп финансового контроллинга на предприятиях – одно из важнейших решений холдинга, повлекшее за собой решение многих современных проблем.
Система контроллинга позволяет реализовывать оперативные и стратегические цели обеспечения финансовой устойчивости бизнеса. Она объединяет в себе функции стратегического управления: планирование, координацию, учет, анализ и контроль.
Слово «контроллинг» имеет латинское происхождение от «contra» (против) и «rotulus» (свиток), это означало проверку реальных запасов вместо письменных отчетов по ним. «В XV веке слово Contrarotularius превратилось в официальный титул "Контролера" в английском Королевском суде» [2]. Это можно расценивать как первую попытку решения задач государственной важности путем управления при помощи идей контроллинга.
В монографии «Финансовый контроллинг в холдингах» указано, что «всего через два года после создания Соединенных Штатов Америки, в 1778 году, конгресс США создал профессию «Контролера», который должен был курировать бюджетное управление американского правительства и обеспечивать согласование» [4. С. 57].
Спустя сто лет в частной сфере появилась первая должность контролера. Контроллинг быстро приобретал популярность и уже в 1931 году была организована правозащитная организация «Controller’s Institute of America», позже переименованный в «Financial Executive Institute». Типовыми задачами контроллинга в то время являлись: финансовое планирование, составление отчетности, проведение ревизий и осуществление контроля. «Первой из индустриальных предприятий должность контроллера в 1892 г. вводит компания «General Electric Company» [5. С. 12].
Контроллинг становится все более популярным в последние двадцать лет. Зародившись в Западной Европе и США, он постепенно развивается и в странах Азии.
Лишь малая часть российских компаний на данном этапе развития имеет в своем штате такую единицу, как «специалист по финансовому контроллингу». В нашей стране интерес к финансовому контроллингу проявился в 1990-е годы, в период закрепления фактических и юридических принципов ведения хозяйственной деятельности. В то время службы контроллинга появились на крупных промышленных предприятиях в планово-экономических отделах, отделах финансово-экономического анализа, информационно-аналитических отделах. Авторы работы «Контроллинг на промышленном предприятии» представляют эволюцию взглядов на контроллинг в России следующим образом:
● «1991–1995 гг. – контроллинг отождествлялся с учетом затрат;
● 1996–1997 гг. – контроллинг понимался как учет затрат и результатов;
● 1998–2000 гг. – контроллинг – это бюджетирование, оперативное планирование и управление затратами;
● с 2000 г. преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпретатора информации для руководства, а также координатора оперативной деятельности предприятия» [5].
Следует разобраться в сущности понятия «финансовый контроллинг», выделить функции специалистов данной группы, определить проблемы, с которыми могут справляться сотрудники, чтобы понять актуальность выбранной для исследования темы.
Существуют различные трактовки определения «финансовый контроллинг». Так, G. Wöhe определяют контроллинг как «совокупность всех мер по поддержке и координации сфер менеджмента, планирования, контроля, организации, управления человеческими ресурсами и информацией, с целью наиболее эффективной работы компании» [9].
В своё время R.W. Hahn отметил, что «контроллинг обладает информационной функцией с целью поддержки ориентированного на результат управления» [6].
По мнению Р. Horvath, «контроллинг – подсистема, которая поддерживает руководство компании и координирует процессы планирования, контроля и предоставления информации» [7].
В целом, финансовый контроллинг – функциональная система, осуществляющая контрольные действия на приоритетных направлениях финансовой деятельности компании. Она способствует своевременному выявлению отклонений фактических итогов от планируемых. Система обеспечивает принятие оперативных управленческих решений компании, ведущих к оптимизации её деятельности.
В литературе выделяют четыре принципа контроллинга:
● «принцип движения и торможения;
● принцип своевременности;
● принцип стратегического сознания;
● принцип документирования» [1].