Формирование механизма обеспечения планируемых экономических результатов деятельности социально-экономических систем сферы услуг

Повышение уровня обоснованности решений менеджмента хозяйствующего субъекта в процессе достижения поставленных экономических результатов, эффективности потребления ресурсов возможно на основе реализации комплекса предпринимаемых мер и действий в рамках механизма нейтрализации негативного влияния факторов внешней и внутренней сред. Механизм противодействия негативным влияниям факторов макро- и микросред должен выступать конкретизированным, сформированным с системных позиций инструментом соединения и целенаправленного осуществления комплексных мер, обеспечивающих достижение максимально возможных экономических результатов и эффективности используемых ресурсов.
Комплексные меры в составе механизма обеспечения планируемых экономических результатов деятельности разноуровневых социально-экономических систем должны реализовываться как в экстраполяционных видах текущего и перспективного планирования, так и в рамках стратегического планирования [5].
Существующие в экономической литературе точки зрения ряда авторов о несовместимости таких видов планирования, как перспективное и стратегическое, на наш взгляд, не имеет веских оснований. Каждый из данных видов планирования экономической результативности и эффективности используемых ресурсов имеет свое функциональное предназначение и целевую направленность.
Так, функциональное предназначение перспективного планирования развития отраслевой составляющей сферы услуг состоит в обосновании максимальной адекватности планируемых и фактических величин экономических результатов и эффективности используемых ресурсов. Функциональное предназначение стратегического планирования заключается в установлении наиболее вероятных влияний макро- и микросред на экономические результаты и эффективность процесса оказания услуг, производства продукции, осуществления мер противодействия негативным влияниям и содействия положительным факторам влияния на развитие разноуровневых социально-экономичес-ких систем сферы услуг.
В то же время следует учитывать, что данные виды планирования, взаимодополняя друг друга, в своем функциональном предназначении решают задачи:
● обеспечения адекватности и значимости устанавливаемых на индикативной основе экономических результатов и эффективности используемых ресурсов (перспективное планирование);
● определения возможных негативных воздействий факторов макро- и микросред на эффективное развитие разноуровневых социально-экономических систем сферы услуг.
Взаимодополнение и взаимодействие перспективного и стратегического планирования в процессе достижения максимально возможных экономических результатов, уровней эффективности использования отдельных ресурсов и их совокупности, на наш взгляд, заключается в том, что устанавливаемые количественные и качественные идентификаторы экономических результатов и эффективности потребления ресурсов в перспективном планировании на индикативной основе с использованием среднерыночных прогнозных оценок становятся ориентирами максимально возможных экономических результатов и эффективности процесса оказания услуг.
Достижение планируемых величин экономического результата и эффективности потребляемых ресурсов в перспективном периоде времени в условиях неустойчивого состояния макро- и микросред связано с обеспечением экономического роста посредством осуществляемых мер прямого и опосредованного влияния на установленные ориентиры экономических результатов и эффективности ресурсопотребления в составе процедурно-техноло-гических составляющих системы стратегического планирования [4].
Необходимость применения сложных и трудоёмких процедур технологического осуществления стратегического планирования связана с неустойчивостью экономических, социо-культурных, инновационных, политических, нормативно-право-вых составляющих, характеризующих состояние внешней и внутренней сред, когда поддержание темпов экономического роста, эффективности ресурсопотребления локальных и отраслевой составляющей сферы услуг возможно на основе целенаправленных мер постоянного действия, нейтрализующих, нивелирующих негативные воздействия макро- и микросред, в системе стратегического планирования.
В то же время комплекс мер по социально-экономическому развитию отраслевой составляющей сферы услуг, предпринимаемый субъектом перспективного и стратегического планирования, может дать положительный эффект в составе перспективного планирования при последовательном осуществлении действий и мер, направленных на обоснование максимально возможных идентификаторов экономического результата и эффективности использования ресурсов при условии, что сложившиеся тенденции развития отраслевой составляющей сохраняют динамику и спектр своих изменений в рамках перспективного планирования [3].
Последовательность осуществления укрупненных этапов перспективного планирования экономических результатов и эффективности процесса оказания услуг, производства продукции должна обеспечивать получение объективных результатов экономического анализа ретроспективной деятельности отраслевой составляющей сферы услуг, ее основных корпоративных и индивидуальных хозяйствующих субъектов.