Минимизация рисков организаций с использованием управленческих инноваций

Современные условия ведения бизнеса, связанные с развитием рыночных отношений, характеризуются в первую очередь усилением конкурентной борьбы, что заставляет организации находиться в постоянном поиске новых путей функционирования, обеспечивающих возможность достижения неких целей, будь то выживание в постоянно меняющейся среде, увеличение доли рынка или получение определенного финансового результата, выраженного в показателе прибыли. Часто организации сталкиваются с различными рисками, обусловленными необходимостью адаптации к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Риски, связанные с изменениями, являются всепроникающими и постоянными, более того, значительно возросла частота их появления и степень их негативного влияния на деятельность организации, что считается следствием стремительного технического прогресса и обострения конкуренции. Следует отметить, что жизненные циклы как товаров, так и услуг, измеряются уже не годами, а месяцами, сократилось также и время, необходимое для разработки товаров-новинок и выхода их на рынок [2]. В результате, для снижения уровня рисков различного вида организация должна действовать оперативно, постоянно внедряя новейшие методы и структуры управления рисками, то есть постоянно осуществляя управленческие инновации, способные открыть для бизнеса широкие перспективы и обеспечить устойчивые конкурентные преимущества. Так, согласно оценкам экспертов, реализация инноваций в области менеджмента может увеличить ВВП страны на 50–80% [5]. За последние сто лет наибольшего повышения производительности добились компании, которые внедряли именно управленческие инновации, среди которых особое место занимают инновации, направленные на снижение возникновения рисковых ситуаций или минимизацию возможного ущерба [1; 3].
Несмотря на все вышеизложенное, разработка и внедрение управленческих инноваций, связанных с управлением рисками, в российских организациях происходят достаточно редко. Данный факт является следствием существования определенных проблем, к которым можно отнести:
1. Непонимание сущности и роли управленческих инноваций в современных условиях. Как показывает практика, многие менеджеры мыслят консервативно и предпочитают технологические и продуктовые инновации управленческим.
2. Недооценка личностного фактора при разработке и внедрении управленческих инноваций. Существенную роль играет конфликт интересов и сопротивление персонала, что способствует возникновению рисков потери управляемости.
3. Недостаток необходимых знаний и навыков для эффективной реализации инноваций для управления рисками.
Все это подтверждает необходимость внедрения управленческих инноваций, способных устранить существующие проблемы, вызывающие различные риски.
На современном этапе эффективное стратегическое развитие организации во многом определяется ее инновационными возможностями – способностью своевременно производить требуемые изменения в основных сферах деятельности, главным образом, в сфере управления. Этим фактом обусловлено большое внимание, уделяемое изучению стратегических инноваций. Именно ориентация на долгосрочную перспективу способна предоставить организации устойчивые преимущества, поэтому имеет смысл рассматривать управленческие инновации в контексте стратегического управления рисками.