Модель стратегического управления рисками в технологической цепи производства продукции в электронике

Провозглашенный российским правительством стратегический курс на масштабное импортозамещение в промышленности, как предполагается, должен основываться на активизации инновационно-инвестиционных процессов по созданию отечественной высокотехнологичной конкурентоспособной продукции путем развития научно-исследовательской деятельности и успешного внедрения ее результатов в массовое производство.
Ключевой отраслью российской экономики, обеспечивающей комплектующими практически все отрасли промышленности, является электроника, на предприятиях которой сегодня производится широкий спектр электронных изделий как для потребительского сегмента, так и для профессионального использования и специального назначения.
В течение своего полувекового развития мировая электроника характеризовалась наибольшими темпами роста (в среднем 8% в год), описываемыми законом Мура об экспоненциальном увеличении производительности вычислительных мощностей. Следует отметить, что в советские годы отечественная наука и промышленность в области радиоэлектроники определяли тенденции развития данной отрасли. В настоящее же время она существенно отстает от мировых лидеров (Северной Америки, Европы и Юго-Восточной Азии), в первую очередь, в сфере потребительской и профессиональной электроники, что связано с недостаточным финансированием отрасли в 1990-х – начале 2000-х гг., приведшем к банкротству многих предприятий. В результате сегодня доля российской продукции на внутреннем рынке не превышает 20%, а на мировом – 0,05% [1].
Однако следует отметить, что благодаря накопленному в советское время интеллектуальному капиталу и удержанным в перестроечные годы рыночным позициям в военной сфере, сформировавшим некоторый запас прочности, у российской электроники имеются потенциальные возможности для научно-технологического развития производства стратегически важных видов электронной продукции. В этой связи встает актуальная задача разработки инструментов стратегического управления инновационными процессами по созданию высокотехнологичной конкурентоспособной продукции, применение которых позволит расширить присутствие отечественных электронных компонент в различных сегментах внутреннего и мирового рынков.
Специфика электронной промышленности, связанная с многозвенностью технологической цепи создания конечной продукции, приводит к необходимости построения комплексной системы управления инновационными проектами, охватывающей процессы разработки, производства и послепродажного обслуживания электронных компонент и изделий [6]. Особая роль в организации инновационных процессов отводится управлению проектными рисками (политическим, научно-техническим, финансовым, производственным, кадровым, коммерческим и т.д.), которые могут возникать на различных этапах жизненного цикла таких проектов [3].