ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF
ISSN 1995 - 1248
DOI 10.26163/GIEF
Управление затратами на качество в строительной организации
QUALITY COST CONTROL IN BUILDING COMPANY
![]() |
|
Э.Э. Мамедов |
|
Eitiram Mamedov |
|
audi_85@mail.ru |
|
генеральный директор строительной организации «60-я Параллель», кандидат экономических наук |
|
general director of the building company “60 paralel”, PhD in Economics |
|
г. Санкт-Петербург |
|
Saint-Petersburg |
|
Ключевые слова: |
Keywords: |
В статье рассмотрены актуальные вопросы управления затратами на качество, касающиеся формирования модели затрат на качество в строительной организации. Определена специфика управления затратами в строительстве, вытекающая из применения сметного проектирования и других особенностей формирования затрат. Предложены методические рекомендации определения скрытых управляемых потерь, связанных с качеством, по видам строительных работ на основе анализа причин возникновения и возможности их предупреждения в системе менеджмента качества. Представлен расчет управляемых потерь для конкретной ремонтно-строительной сметы. |
|
We consider relevant issues of quality cost control concerning a model of quality costs in a building company. We reveal specific characteristics of cost control in building resulting from estimated costs calculation and other peculiar features of costs formation. Possible reasons for losses and ways to prevent them in the quality management system are analyzed; on the basis of the analysis we offer guidelines to define hidden controlled losses connected with quality while specifying kinds of building work. A calculation of controlled losses for a specific construction estimate is made. |
|
Обзор статьиВ мировой практике затраты на качество, возникающие в деятельности любой организации, являются общепризнанной категорией, необходимой для оценки эффективности менеджмента качества [5; 6]. Подходы к определению затрат на качество закреплены в российских стандартах [1; 2]. В плане развития существующих подходов и моделей [1; 2; 3; 4; 5; 6] будем использовать модель формирования затрат на качество с позиции управления, состоящей из двух элементов. Первый элемент модели составляют управляемые затраты, связанные с качеством, включающие затраты на контроль и потери в связи с низким качеством, а второй элемент – управляющие инвестиции для проведения мероприятий по снижению управляемых затрат и потерь. Показателем модели является минимизация управляемых затрат, связанных с качеством, за счет эффективного использования инвестиций на мероприятия в области качества. В данной статье более подробно остановимся на исследовании первого элемента как потенциала для экономии и эффективности инвестиций. |
|
Список использованной литературы1. ГОСТ Р 52380.1-2005. Руководство по экономике качества. Ч. 1. Модель затрат на процесс // Библиотека ГОСТов: [сайт]. URL: vsegost.com/catalog/ 5415447.shtml (дата обращения: 28.04.2014) 2. ГОСТ Р 52380.2-2005. Руководство по экономике качества. Ч. 2. Модель предупреждения оценки и отказов // Библиотека ГОСТов: [сайт]. URL: vsegost.com/ catalog/5415447.shtml (дата обращения: 28.04.2014) 3. Демиденко Д.С., Леонова Т.И. Экономическое управление в системах качества // 6-й Мировой конгресс Всеобщего управления качеством «Превосходство в бизнесе – что будет», 20–22 июля 2001 г. СПб.: Изд-во Стокгольмской школы экономики, 2001. 4. Мамедов Э.Э. Экономическая модель затрат в строительной организации // Проблемы современной экономики. 2010. № 3. 5. Окрепилов В.В. Экономика качества. СПб.: Наука, 2011. 6. Экономика качества: основные принципы и их применение / под ред. Дж. Кампанелла. М.: РИА «Стандарты и качество», 2005. |