ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF

Необходимые и достаточные условия для развития инноваций в интеграционных процессах

FIRST AND SECOND ORDER CONDITIONS FOR INNOVATIONS DEVELOPMENT IN INTEGRATION PROCESSES



А.И. Шлафман
A.I. Shlafman
izevich@yandex.ru
доцент кафедры экономики и управления НОУ ВПО «Санкт-Петербургский Гуманитарный университет профсоюзов», кандидат экономических наук, доцент
senior lecturer of Economics and Management Department, “Saint-Petersburg Humanitarian University of Trade Unions”, PhD, Associate Professor
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg

Ключевые слова:

  • инновационная активность
  • интеграционные процессы
  • предпринимательские инновации
  • горизонтальная интеграция
  • ресурсное обеспечение
  • хозяйственные связи
  • внедрение инноваций
  • системы управления
  • слияния, поглощения, взаимодействия
  • бизнес-планирование
  • каналы сбыта
  • Keywords:

  • innovation activity
  • integration processes
  • business innovation
  • introduction of innovations
  • cooperation
  • business connections
  • horizontal integration
  • mergers
  • acquisitions
  • resources support
  • business planning
  • control systems
  • В статье раскрываются научно-практические подходы к определению места и роли инноваций в развитии интеграционных процессов и процедур их реализации на основе взаимовыгодного сотрудничества. Представлены современные взгляды на особенности реализации интеграционных процессов. В рамках обобщения множества научных суждений автор выделяет специфику и роль ресурсного обеспечения для реализации и развития интеграционных процессов.
    Выявляется актуальность проблемы развития инноваций для реализации отношений сотрудничества. Данные проблемы автор предлагает решать путем совместной работы над вопросами организации сбыта и снабжения интегрированного предприятия.
    Раскрываются проблемы ресурсного обеспечения интеграционных процессов и определяются ключевые направления и способы их решения.
    Автор предлагает собственный подход к разделению необходимых ресурсов для развития интеграционных процессов, при этом определяется необходимость слияния предприятий как попытка модифицировать системы снабжения интегрирующихся предприятий и выделяются особенности планирования ресурсного обеспечения в условиях изменения функций производства. Особое внимание уделено проблемам обеспечения качества ресурсов, которые должны удовлетворять набору требований объединяемых предприятий.
    Автор предлагает к применению разработанную им классификацию для формирования и развития интеграционных процессов в ходе изменения конъюнктуры рынка.

    The article discovers theoretical and practical approaches to describing the role and sense of innovations in integration processes development with procedures of their implementation on the basis of mutually beneficial cooperation being defined in particular and modern points of view with regard to specifics of integration processes implementation being introduced.
    Within the framework of generalization of quite a number of scientific judgments the author particularizes specifics and the role of resources support to ensure implementation and further development of integration processes.
    The article discloses urgency of innovations development problem in order to establish relations of cooperation. This problem is suggested to be tackled by collaborating on marketing and supply issues.
    The author touches upon problems of integration processes resource support and defines guidelines for solving the problems. He offers his own approach to resource sharing in order to ensure development of integration processes also highlights the necessity of amalgamation of business as an attempt to modify an integrating businesses supply system and reveals specifics of resources support planning in the business functions changing environment. Special attention has been drawn to the problem of ensuring quality of the resources which should comply with a set of requirements of merging businesses.
    The author proposes his own classification for creation and development of integration processes under change in market conditions.

    Обзор статьи

    Основой современного развития экономических отношений является инновационная активность. Проблемы инновационной активности затрагиваются в работах множества авторов современности [2; 4; 6; 8], однако важен тот факт, что большинство исследователей определяют способы выбора инновационных решений, при этом вопросы их внедрения становятся самостоятельной проблемной зоной исследования каждого из них в отдельности.
    Развитие инновационных процессов в современной российской экономике происходит по множеству направлений. Однако ключевым процессом их выбора, разработки и внедрения остается поиск источников финансирования. Безусловно сложными являются также проблемы организации внедрения и продвижения новых решений на рынок.
    Таким образом, предприятия находятся в постоянном поиске решений по формированию фундамента для новых путей активизации развития бизнеса и непосредственно способов развития новых направлений.
    Одним из закономерных решений, которое основывается на преимуществах концентрации капитала, являются интеграционные процессы. В своей основе интеграция подразумевает извлечение дополнительных конкурентных преимуществ из сочетания использования активов и активности двух и более предприятий. В нашем случае таким активом и активностью становятся инновации и инновационная деятельность.
    Условиями возникновения инновационных решений является идея, которая предлагает новое решение укоренившейся проблемы и средство профилактики возникновения проблем. Потребители в рамках проблемного поля зачастую требуют повышения надежности при ускорении и упрощении функционирования благ.
    Таким образом, инновационная активность представляется способом повышения потребительской стоимости благ, что положительным образом отражается на результатах финансово-хозяйственной деятельности интегрирующихся предприятий.
    Структурно инновация может быть разработана одним предприятием, а внедрена другим в условиях сотрудничества, но наиболее жизнеспособны и дают наибольший экономический эффект те инновационные решения, в ходе работы над которыми собирается к исполнению потенциал всех предприятий входящих в отношения сотрудничества.
    Новые решения в производственной, управленческой и других сферах деятельности современного предприятия опираются в своей основе на грамотное комбинирование доступных ресурсов и возможностей. С другой стороны, интегрирование усилий предприятий для реализации новой сбытовой стратегии также имеет право быть, но важным аспектом является ограничение законодательных норм, ограничивающих синдикативные слияния.
    Новое конкурентное преимущество, которое приобретает интегрированное предприятие, формируется на основе наработанных хозяйственных связей и ресурсной базы локального региона, где реализуется деятельность.
    Определяя значимость ресурсного обеспечения множества экономических процессов, современные исследователи уделяют этому аспекту деятельности самостоятельное место в планировании [1; 3]. Планирование ресурсного обеспечения многоэтапных экономических процессов представляется сложным, но при этом необходимым этапом бизнес-планирования.
    Проблемы, которые возникают в ходе планирования ресурсного обеспечения, состоят, по мнению многих современных исследователей [4; 8], в точности прогнозных индикаторов деятельности; нестабильности экономических связей; ограниченности ресурсов; высокой стоимости качественных ресурсов.
    Большинство из этих проблем представляется возможным решить через комбинирование усилий отдельных подразделений предприятий. При этом нагрузка на отдельные подразделения увеличивается в соответствии с приростом временных затрат на исследование и обобщение дополнительных условий, характеризующих рискованность событий.
    На практике большинство предприятий опираются на учет и компенсаторное влияние условно ограниченного перечня риск-факторов, таким образом, руководство предприятия формирует конкурентные преимущества своего вида деятельности с узкой направленностью.
    Так, предприятия редко оказывают весь спектр сервисных услуг, связанных с реализацией собственной продукции единолично. Для выполнения непрофильных работ привлекаются специализированные партнеры, конкурентные преимущества которых удовлетворяют потребностям конечного покупателя.
    Таким образом, множество проблем ресурсного планирования может быть решено через становление и гармоничное развитие интеграционных процессов собственного бизнеса с другим предприятием, условия развития и конкурентные преимущества которого имеют несвязанные фундаментальные основы.
    Важно определить, какие группы ресурсов и за счет каких направлений интеграционных процессов могут стать доступнее, а также определить условия рациональности их распределения среди партнеров.
    Наиболее подробные группировки ресурсов мы можем увидеть в работах авторов конца ХХ века [1; 3; 4]. В этих исследованиях определялись условия поиска и передачи доступных ресурсов. В новом веке во главу угла встает качество ресурсов, при высокой насыщенности рынков.

    Список использованной литературы

    1. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 1999. 576 с.
    2. Заборовская О.В., Ниязова С.Р. Проблемы и перспективы развития инновационной среды в России // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2013. № 4. С. 16–20.
    3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 1999. 421 с.
    4. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 172 c.
    5. Радушинский Д.А., Шарапова О.А. Формирование доверия потребителей к собственной торговой марке // Проблемы современной экономики. 2009. № 4. С. 277–280.
    6. Родионов Д.Г., Черняк Т.А. Перспективы реализации арьергардного сотрудничества предпринимательских структур в нефтегазовом комплексе в условиях инновационной модернизации // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2012. Т. 6. № 4. С. 155–167.
    7. Шлафман А.И. Научно-практичес-кое обобщение тенденций развития интеграционных процессов в экономике России: вопросы планирования и регулирования // Микроэкономика. 2013. № 6. С. 32–38.
    8. Ющенко А.Л. Механизм управления предпринимательскими структурами с сезонным характером продаж: дис. … канд. экон. наук. СПб., 2002. 146 с.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2