Стратегический контроллинг в системе экономической безопасности

В настоящее время, в условиях высокой рыночной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, основным из важнейших факторов является стабильность развития предприятия. Данный фактор неразрывно связан с вектором экономической политики предприятия. Менеджмент разрабатывает и внедряет системы показателей и учёта деятельности компаний, создаются определённые концепции и модели развития и роста компаний. Наряду со всеми внешними и внутренними аспектами всё большую роль играет система экономической безопасности, являющаяся необходимым условием положительной динамики существования предприятия. Данная категория привлекает достаточно большое внимание исследователей, которые анализируют формы её проявления, характеристики и системы показателей [6; 7]. Однако следует отметить, что для системы экономической безопасности необходимы инструменты её функционирования. Рассмотрение стратегического контроллинга как инструмента функционирования экономической безопасности – цель данной статьи. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта характеризуется наличием постоянного дохода и стабильностью имеющихся ресурсов для обеспечения определенного уровня жизни на текущий момент и в обозримом будущем. Экспертная система оценки всех аспектов экономической безопасности является средством стратегического управления предприятием. Рассмотрим стратегический контроллинг как инструмент формирования и функционирования данной системы экспертной оценки экономической безопасности. К настоящему времени контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в целую систему управления организацией. Следует признать, что чёткого определения контроллинга, единого для большинства источников, на данный момент просто не существует. Рассмотрим некоторые из них. В «Большом экономическом словаре» даётся такое определение: «Контроллинг – система постоянной оценки всех сторон деятельности предприятия, его подразделений, руководителей, сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных, энергичных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации» [3].