Разработка методики оценки эффективности управления предпринимательскими рисками

На сегодняшний день управление предпринимательскими рисками – одно из самых динамичных и перспективных направлений оперативного и стратегического риск-менеджмента. Эффективное управление предпринимательскими рисками дает возможность использовать подходящие по результативности и расходам методы анализа и мониторинга рисков и средства управления рисками, соответствующие оперативным целям и задачам деятельности организации.
Чтобы грамотно и профессионально управлять предпринимательскими рисками, следует использовать рациональный процесс начиная с выявления риска до полной нейтрализации риска или уменьшения вероятного ущерба рисковой ситуации [1. С. 50].
Уйти от рисков в предпринимательской деятельности почти невозможно, однако можно постараться уменьшить их величину. Должное управление предпринимательскими рисками позволяет применять подходящие по результативности и расходам средства мониторинга и управления рисками, соответствующие поставленным целям и задачам деятельности предпринимательской структуры. Таким образом, необходимость разработки комплексного механизма управления рисками становится актуальной.
Для того, чтобы эффективно управлять предпринимательскими рисками, нужно использовать последовательный алгоритм, начинающийся с обнаружения риска и заканчивающийся совершенным устранением риска или уменьшением вероятного ущерба от риска. Управление предпринимательскими рисками организации включает следующие мероприятия:
1) установление главных целей и задач защиты активов предпринимательской структуры;
2) основание эффективной системы оценивания и мониторинга предпринимательских рисков;
3) расчет совокупности детализированных качественных и количественных оценок предпринимательских рисков, соответствующих целям предпринимательской структуры;
4) использование особого инструментария оценки и мониторинга предпринимательских рисков;
5) оценка результативности управления предпринимательскими рисками.
Процесс управления включает: предвидение рисков, установление их возможной величины и следствий, разработку и исполнение мероприятий по предупреждению или снижение связанных с ними уронов.
Процесс управления риском – это сложная и многоуровневая процедура. В то же время его можно условно поделить на несколько этапов, соответствующих особенностям последовательности действий по управлению предпринимательским риском. Выделение данных этапов – это условный процесс, так как на практике они не редко осуществляются в одно и то же время, а не друг за другом.