Модель циклического формирования инновационного потенциала для предприятий станкостроения

В условиях сложившейся нестабильной геополитической ситуации особую значимость приобретают проблемы стратегического планирования инновационной деятельности предприятий отечественного станкостроения [1].
Введенные санкции в отношении нашей страны предопределили необходимость в обеспечении замещения импортируемой продукции по многим направлениям промышленности. Одним из лидеров по зависимости от импорта является станкостроение, чья продукция закладывает основу, формирующую производственно-инструментальный базис предприятий. Продукция станкостроения ложится в основу машиностроительных процессов металлообработки, что в дальнейшем оказывает влияние и на всю промышленность. Анализ современного состояния отечественного станкостроения, главного сектора машиностроения, показал, что сегодня имеется огромная растущая потребность в необходимости замещения импортируемой продукции данной отрасли. Это подтверждают данные Федеральной службы государственной статистики, согласно которым видно, что на протяжении последних десяти лет наблюдается стабильный темп прироста спроса на продукцию станкостроения в России. Показатель импортируемой продукции станкостроения, а именно металлорежущих станков, вырос в четыре раза, с 225 тыс. штук в 2005 году до 845 тыс. штук в конце 2013 года. При этом на внутреннем рынке страны собственное производство металлообрабатывающих станков занимает меньшую долю, всего 2,9 тыс. штук (к концу 2013 года), что составляет всего лишь 0,3% от импортируемого количества. Экспортируется из России при этом ежегодно около 5 тыс. штук станков. Из этого можно сделать вывод, что практически вся импортируемая продукция металлорежущих станков предназначена для внутреннего рынка – для промышленных предприятий России [4; 5].
Сегодня отечественное станкостроение столкнулось с большим количеством проблем. Можно выделить следующие: отсутствие должного научно-техническо-го обеспечения для производства инновационной продукции станкостроения и критический недостаток производственных мощностей для организации процесса замещения импортируемой продукции.
Несмотря на существующие проблемы станкостроения, внутри страны имеются и потенциальные возможности для роста и развития внутреннего кластера предприятий. Но при этом процессы становления данного сектора должны опираться на самые передовые достижения мировой обрабатывающей промышленности, которые в конечном итоге помогут сформировать базу для организации замещения импорта, в том числе и инновационной продукцией для других отраслей промышленности. Поэтому актуальность необходимости рассмотрения вопросов, связанных с планированием инновационной деятельности предприятий отечественного станкостроения, не вызывает сомнения. При этом открытым остается вопрос оценки потенциальных возможностей инновационного развития – инновационного потенциала предприятий и организации выбора стратегических путей их развития [2; 3].
В процессе своей жизнедеятельности предприятие постоянно находится в условиях изменяющихся микро- и макросреды, в которых формируются новые потенциальные угрозы и дополнительные возможности, в том числе и для инновационного развития. При этом имеющие высокий уровень инновационного потенциала предприятия должны быть готовы к возникающим изменениям и угрозам больше, чем другие. Эта готовность может быть приобретена посредством реализации правильно выбранной стратегии и верно поставленной цели, что может произойти исключительно с правильно принятыми решениями, базирующимися на внутренних компетенциях предприятия.
С учетом вышеизложенного полную модель формирования инновационного потенциала предприятия станкостроения можно представить графически (см. рисунок). Из рисунка видно, как процесс формирования компетенций, которые ложатся в основу принятия стратегических инновационных решений, происходит с учетом факторов микроокружения внешней среды и факторов макроокружения.