Совершенствование системы мотивации персонала сельскохозяйственного предприятия

Эффективное использование человеческих ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, сопряжено с созданием условий, при которых работник был бы заинтересован в трудовой деятельности и реализовывал свои возможности не только преследуя личные цели, но и внося вклад в реализацию целей организации. Представленная ситуация достижима при функционировании эффективной системы мотивации организации. Качество труда значительно повышается, что свою очередь влияет на функционирование организации в целом, если условия работы в полной мере способны удовлетворить потребности работников.
Для исследования была взята существующая система мотивации сотрудников сельскохозяйственного предприятия. В настоящее время в агропромышленном комплексе существуют трудности, связанные как с удержанием персонала, занятого в нем, так и с привлечением новых сотрудников в данную отрасль. В связи с этим анализ существующей системы мотивации и выбор новых векторов развития персонала становятся актуальными вопросами для сельскохозяйственных организаций. Данные аспекты по сей день оказывают наибольшее влияние на трудовую деятельность персонала.
С целью получения наиболее достоверных данных в ходе исследования и анализа характера и степени мотивации труда нами была разработана анкета с применением метода ранжирования показателей. Респондентами выступили сотрудники ЗАО Агропромышленный концерн «Великий Новгород», которым была предложена анкета с задачей проранжировать перечень стимулирующих условий и факторов труда. На рис. 1 обобщаются полученные результаты.
В результате исследования системы мотивации персонала были получены данные, которые позволили сделать определенные выводы о действующей системе мотивации. Так, например, улучшились показатели компании, связанные с заинтересованностью и занятостью в производстве. Однако наблюдается относительно слабая связь между заработком и конечным результатом труда, что свидетельствует о неэффективной системе мотивирования и способствует снижению заинтересованности сотрудников в качественном выполнении рабочих обязанностей без соответствующего материального поощрения.