Экономические аспекты формирования современных организационных форм гибких производственных систем промышленных предприятий

Важнейшей составной частью стратегии устойчивого развития реального сектора, входящих в него промышленных предприятий на современном этапе развития экономики России, отличающегося сложностями как внутреннего, так и внешнего свойства, является стратегическое направление на существенное повышение эффективности промышленного производства на основе его интенсификации. В свою очередь, интенсификация производства базируется как на ускорении научно-технического прогресса, инновационного развития производства, так и на осуществлении организационно-управ-ленческих мер модернизационного характера, направленных на широкомасштабное использование всех имеющихся факторов производства, преодоление спада экономической и хозяйственной деятельности в промышленной сфере и создание потенциала ее будущего устойчивого развития. В этой связи эффективность таких направлений устойчивого развития промышленности, как развитие различных организационных форм производственных систем, обладающих стратегической гибкостью, следует рассматривать как составную часть эффективности общей стратегии развития промышленного производства.
Современной организационной формой гибких производственных систем являются гибкие производственные системы с изменяемой архитектурой. Их возникновение было вызвано необходимостью реакции предприятий и фирм обрабатывающей промышленности на частые и непредсказуемые изменения, происходящие на рынке: появление новых видов продукции, прививающих новые способы удовлетворения потребностей, усложнение структуры потребностей, которые можно было бы удовлетворить с помощью расширения номенклатуры продукции, производимой на действующем оборудовании с использованием усовершенствованных технологий, появление новых государственных законов и других мер регулирования, касающихся изменения регламентации производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Реакция производителей нашла свое выражение в применении мер, прежде всего, организационного характера, направленных на изменение конфигурации структур производственных систем, результатом чего является устойчивое поддержание высокого уровня конкурентоспособности производственных систем, гибко реагирующих на требования рынка.
Исследователи, занимающиеся вопросами создания реконфигурируемых производственных систем (РПС), отмечают, что подобная система, способная оперативно реагировать на воздействия внешней среды, должна менять производственную мощность в ответ на изменения спроса на продукцию. Производственная система должна быть восприимчива к внедрению новых технологических процессов и к осуществлению новых функций. Исследователи пришли к выводу, что существующие до настоящего времени организационные формы производственных систем, даже ГАП, не располагают такими возможностями [2].
Разработчики новых систем с изменяемой архитектурой (Reconfigurable Manufacturing System) ожидают, что в будущем промышленные предприятия, их использующие, окажут столь же мощное влияние на развитие промышленности, что и предприятия, наладившие в свое время массовое и мелкосерийное производства [2].
В представлениях разработчиков РПС они должны обладать следующими характеристиками. РПС должны быть открытыми системами, то есть вместо того, чтобы их заменить, их можно будет усовершенствовать, выводя на новый функциональный уровень. РПС должны обладать гибкостью, способствующей варьированию номенклатуры продукции и, одновременно, изменению характера функционирования самой системы. Важнейшей характеристикой РПС является ее изначальная запроектированная возможность изменения конфигурации, обеспеченная построением аппаратных и математических структур РПС по модульному принципу. В практической деятельности по формированию РПС известен опыт научно-исследовательского центра при Мичиганском университете, разработавшего новый развивающийся завод, в составе которого функционируют производственные системы с изменяющейся структурой. Предложенные Центром РПС аналитические средства и аналитические разработки позволяют «сократить время проектирования и внедрения как новых, так и реконфигурируемых систем; оперативно вводить пошаговые изменения в производственные мощности в ответ на требования рынка; изменять конфигурацию существующих производственных систем для оперативного перехода на изготовление новых изделий; интегрировать новые технологические процессы в существующие производственные системы» [2. С. 504].
Представляется, что для российской сферы промышленного производства успешное применение подхода к формированию реконфигурируемых производственных систем зависит от учета факторов как способствующих, так и препятствующих развитию РПС. Переходным этапом процесса создания РПС в условиях современного состояния российской экономики и ее промышленного производства должен стать этап формирования новых организационных форм производственных систем, выходящих за рамки отдельных предприятий и основанных на принципе гибкой организации производственных систем с использованием вертикальной и горизонтальной интеграции производства. РПС, осуществляющая функционирование в рамках стратегии устойчивого развития, должна преследовать, как минимум, две важнейшие цели:
- производить продукцию, отвечающую быстро изменяющимся потребностям рынка;
- вырабатывать и постоянно поддерживать способность к саморазвитию.
Исследователи данной проблемы указывают, что «препятствием в разработке реконфигурируемых систем является отсутствие в настоящее время научного подхода к проектированию оптимальных, сопоставимых конфигураций систем, включая реконфигурируемые техническое и математическое обеспечение» [2]. В связи с этим необходимо, на наш взгляд, уточнить ряд важных моментов, связанных с экономическим аспектом реализации процесса формирования и развития РПС и его методологическим обоснованием. Прежде всего, такая организационная форма гибкой производственной системы, как РПС, безусловно, относится к инновации, или, по выражению Й. Шумпетера, к новой «комбинации <…> вещей и сил» [1]. Из «пяти случаев» осуществления новых комбинаций, по крайней мере, один полностью соответствует сущностным характеристикам РПС (или, скорее, это РПС соответствует данному «случаю») и представляет собой, по Й. Шумпетеру, «внедрение нового, то есть данной отрасли еще практически неизвестного метода (способа) производства» [4. С. 139].