Внедрение процессов контроллинга в управление инвестиционными проектами

Контроллинг в современных исследованиях рассматривают как некую концепцию управления предприятием, сводят его к задачам, поставленным в области менеджмента, таким как планирование, реализация, учёт, анализ и контроль. При этом его особенностью считают дополнительную координацию процессов, интеграцию структур и подразделений и контроль информационных потоков [1].
В общей системе менеджмента на предприятии контроллинг является концепцией, позволяющей в требуемые сроки и на качественном уровне предоставлять всю необходимую информацию на различные уровни управления для достижения поставленных стратегических и оперативных целей управления предприятием. То есть контроллинг должен быть элементом реализации любого управленческого решения (рис. 1).
Инвестиционная деятельность, в свою очередь, является процессом, опирающимся на планирование (материальных, информационных, трудовых ресурсов, финансовых потоков) и прогнозирование (изменения внешней и внутренней среды предприятия, конъюнктуры рынка, уровня потребительского спроса). При принятии инвестиционного решения вторым этапом инвестиционной деятельности является реализация инвестиционного проекта и контроль основных его параметров. Таким образом, в рамках инвестиционного проектирования сосредоточены все основные функции менеджмента, на которые опирается контроллинг.
Под инвестиционным контроллингом можно понимать самостоятельную область управленческой деятельности, основанную на разновидности функционального менеджмента, объектом которой выступает инвестиционная деятельность.
Методика построения процесса инвестиционного контроллинга на предприятии:
I этап. Подготовка и сбор специализированной информации по инвестиционным проектам. Углубленный анализ входящих информационных потоков.
II этап. Анализ альтернативных инвестиционных решений. Согласование внутренней политики предприятия со стратегическими целями реализации инвестиционных проектов. Промежуточная корректировка инвестиционных проектов.
III этап. Координация плана инвестирования с финансовым планом предприятия, с производственными мощностями действующего предприятия. Согласование различных инвестиционных проектов между собой и контроль по ресурсному (финансовому, кадровому) обеспечению. Промежуточная корректировка инвестиционного проекта.
IV этап. Контроль промежуточных этапов реализации инвестиционных проектов, финансовых потоков по проектам, сроков выполнения работ.
V этап. Анализ дополнительных информационных потоков. Переоценка инвестиционных проектов. Координация системы управления инвестиционными проектами в общей системе хозяйствования на предприятии.