Фрактальная структура Российского ритейла

Основной целевой установкой любой системы, в том числе предприятия, является формирование модели, позволяющей достигать положительных эффектов. Процесс формирования определенных качеств модели управления или ее изменение составляет содержание реформирования системы. Мировая практика реформирования организаций в качестве одного из основных методов финансового оздоровления и повышения эффективности деятельности предприятий рассматривает реструктуризацию, которая в менеджменте квалифицируется как трансформации. Считается, что трансформации наиболее присущи кризисам в развитии предприятий. При этом кризисное состояние в развитии системы связано либо с переходом от стабильности к улучшению результатов деятельности системы, либо с переходом от стабильности к ухудшению ее деятельности. На практике наибольший рост активности в сфере трансформации организаций наблюдается в виде интеграции, что обусловлено экономической целесообразностью данных процессов и объективной природой их происхождения. Поэтому на современном этапе развития интеграции торговых организаций особое внимание уделяем синергетическому подходу. В рамках синергетического подхода мы предлагаем рассматривать интеграцию как совокупность бизнес-единиц и их бизнес-процессов, состоящих из процессоопераций. Синергетический подход решает проблему формирования системы взаимовыгодных отношений между отдельными бизнес-единицами торговых организаций, что связано с распределением синергетического эффекта между ними. Такое положение позволяет обеспечить баланс интересов относительно самостоятельных хозяйственных звеньев и отражает их самоорганизацию. Интегральная торговая организация задает внешний вектор, требующий активизации и использования внутреннего потенциала отдельной бизнес-единицы, в этом случае она наделена самостоятельностью и свободой, которые в то же время неразрывны с ответственностью по достижению общей цели интеграционной структуры. Практика интеграционных процессов современного торгового бизнеса показывает, что их динамика носит нелинейный и незамкнутый характер. Нелинейность развития организации выражается в том, что в определенный момент результаты функционирования организации становятся в существенной степени иными, что должно привести к радикальным изменениям. Преобразование организаций, модификация их целостности через разрушение, разделение, поглощение означает возникновение нелинейных эффектов. Развитие организации имеет предел, после которого идет спад, стабильные формы организации могут привести к прекращению эволюции и сделать ее нежизнеспособной.