Особенности планирования затрат на оплату труда на Российских промышленных предприятиях

Планирование фонда оплаты труда предприятия должно вестись в соответствии с требованиями трудового и налогового законодательства, а также других нормативных документов РФ. Понятие фонда оплаты труда (ФОТ) определяют как «денежные средства предприятия, затраченные в течение конкретного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам, начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, установленным законодательством» [6]. Исходя из данного определения, можно сделать вывод о том, что на формирование ФОТ оказывает влияние множество факторов, причем на изменение данных факторов оказывает влияние также и постоянно меняющееся нормативное регулирование. Поэтому процесс управления затратами на оплату труда, с одной стороны, является очень сложным, а с другой, – требует регулярного мониторинга, корректировок в планировании и дополнительной координации. Исходя из этого, можно выделить важнейшие принципы управления затратами на оплату труда: - проведение анализа производительности труда работников промышленного предприятия, для принятия управленческих решений, связанных с изменением ФОТ; - осуществление оперативного планирования, учитывающего все возможные факторы влияния на ФОТ; - учет и прогнозирование воздействия рынка труда, в частности, законодательного и нормативного регулирования данной области; - осуществление регулярного мониторинга и внутреннего контроля операций по расчетам с персоналом по оплате труда; - разработка четкого графика документооборота и систематизация информационных потоков. В практике планирования ФОТ принято выделять основные четыре метода, применение одного из которых позволит предприятию наиболее эффективно спланировать затраты и сориентирует руководителя, как осуществлять расчеты по заработной плате [4]. Первый метод – это укрупненный метод, который предполагает умножение плановой численности работников предприятия на плановую среднюю заработную плату.