Инновационные направления трансформации организационно-экономического управления предприятиями строительной отрасли

Адаптация предприятий строительной отрасли к требованиям развивающейся информационно-инновационной экономики предполагает использование инновационных организационно-экономичес-ких форм управления. Вопросам теории инноваций посвящены труды ряда современных экономистов, таких как Й. Шумпетер, П.Ф. Друкер, Г. Менш, В.П. Горегляд, Л.Я. Аврашков, И.Б. Гурков, В.Ю. Яковец, Р.А. Фатхутдинов, Л.М. Гохберг, Д.А. Ждано, В.Г. Медынский, В.П. Васильева и других. Вместе с тем вопросы инновационного развития систем управления отечественными строительными организациями изучены скорее опосредованно, путем исследования общих вопросов совершенствования систем управления организациями строительства, либо вопросов инновационного развития систем управления организациями других отраслей. В этой связи и с учетом необходимости адаптации строительных организаций к условиям информационно-инно-вационной экономики представляется целесообразным исследовать инновационные направления развития организационно-экономических форм управления строительными организациями.
Содержание инноваций исследовано достаточно широко. Обобщая мнения ведущих специалистов и сведения экономических источников [1; 2; 4], с нашей точки зрения, целесообразно классифицировать инновации по признакам, представленным в табл. 1.
Как следует из приведенных данных, создание и использование новых методов организации и управления организацией отнесены к технологическим или процессным инновациям. С указанным утверждением нельзя не согласиться, учитывая, что организационные формы и методы управления формируют систему управления предприятия, в рамках которой по определенной технологии (системе прямых и обратных связей) взаимодействуют все элементы.