Инновационный потенциал организации: формирование управленческой компетентности

Низкая инновационная активность, инновационная инертность во многом связана с проблемами развития инновационного потенциала менеджмента организаций – управленцев всех уровней иерархии организаций, призванных ежедневно формировать и реализовывать управленческие технологии воплощения в жизнь инновационных продуктов.
Традиционно под инновацией понимают внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованной рынком. Инновация является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. При этом следует отметить, что инновационный процесс в организации это всегда разрешение противоречия между новой потребностью и старыми возможности. И это одинаково верно как для возникшего спроса на новую продукцию или услугу, так и для внутренней потребности в новых управленческих технологиях, способствующих продвижению и развитию организации. Поэтому под инновацией имеет смысл понимать не всякое новшество вообще, а только такое, которое существенно повышает продуктивность действующей организационной системы.
Сегодня под инновацией нужно понимать результат трансформации идей, научных исследований и разработок, научно-технических усовершенствований, а также новые социально-экономические решения и управленческие технологии, которые получили признание, закрепились в деятельности предприятий и привели к положительным социальным изменениям в регионе.
Еще одно важное понятие, позволяющее «перекинуть мостик» между теорией и практикой развития инновационных процессов на предприятиях – это понятие инновационного потенциала. Если «под инновационным потенциалом страны понимаются возможности для создания, разработки, внедрения и распространения полезных новшеств (новых знаний, идей, технологий, товаров, услуг, методов управления, процессов, социокультурных образцов и т.д.)» [10. С. 23], то под инновационным потенциалом предприятия следует понимать возможности использовать всю совокупность организационных ресурсов, прямо или косвенно задействованных в генерации и воплощении в жизнь инновационных проектов.
Понятие «инновационный потенциал» тесно связано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии. Главным фактором, отражающим инновационную активность предприятия и влияющим на интенсивность инновационных процессов, является восприимчивость руководства всех уровней иерархии к инновациям. Инновационная активность менеджмента предприятия означает готовность к реализации изменений как в финансово-экономическом механизме предприятия, так и в его социокультурных процессах. В связи с неопределенностью, всегда сопутствующей инновационным процессам, руководители должны обладать склонностью к обоснованным рискованным решениям, а также должны быть готовы понести убытки и уметь их минимизировать.