ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF

Современные экономические проблемы инвестиционных проектов китайских строительных предприятий и пути их решения

Modern Economic Problems of Investment Projects of Chinese Construction Companies and Ways to Solve them



Чжао Ся
Zhao Xia
zhaoxia@mail.ru
аспирант ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет»
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg
На примере китайских строительных компаний рассматриваются характерные для многих инвестиционных проектов проблемы, связанные с финансовым управлением. Предложены варианты решений по предотвращению возникновения указанных проблем на разных этапах реализации проекта.
We research problems concerning financial management which are typical for most investment projects by the example of Chinese construction companies. Ways to prevent the problems in question at different project stages are offered.

Ключевые слова:

  • управление
  • инвестиции
  • строительные проекты
  • управление затратами
  • проблемы
  • решения
  • Keywords:

  • management
  • investment
  • construction projects
  • cost management
  • problems
  • solutions
  • Обзор статьи

    В последние годы китайскими строительными предприятиями было осуществлено много проектов, поскольку строительные компании Китая обладают высококвалифицированными, конкурентоспособными специалистами, имеют богатый опыт работы в инвестиционно-строитель-ных компаниях и используют новейшие наукоёмкие производства и современные технологии. Китайские специалисты строительной отрасли не только понимают, как управлять компаниями, но и знают международные правила внедрения бизнеса, владеют иностранными языками, что является их важным достоинством. Эти ценные человеческие ресурсы составляют ядро зарубежных проектов Китая и являются важным элементом его конкурентоспособности [1].
    Тем не менее во многих зарубежных инвестиционных проектах Китая существуют некоторые общие проблемы. Одна из них – это управление затратами [5].
    Как известно, управление строительными проектами представляет собой сложный процесс, в том числе решающий вопрос: как строительным предприятиям добиться повышения качества проекта, снижая его затраты и повышая экономическую эффективность, которая является ключом к развитию и выживанию предприятий строительной отрасли. В Китае зарубежные строительные проекты в стадии планирования, прогнозирования, строительства, контроля, учета, оценки, анализа отслеживаются недостаточно четко, особенно в плане контроля над расходами, что влечет за собой возникновение трудностей не только для государства и инвесторов, предоставляющих дополнительные инвестиции, но также для нормального функционирования всего проекта [2].
    Для решения указанных проблем необходим их тщательный анализ. В этой связи нами выделены три этапа возникновения проблем управления затратами: 1) первоначальное принятия решения; 2) разработка, проектирование проекта; 3) реализация проекта (строительство проектируемого объекта).
    1) На первоначальном этапе принятия решений могут возникнуть неточности и недоработки, связанные с отсутствием общей осведомленности о предыдущих проблемах.

    Список использованной литературы

    1. Чжао Ся. Основные современные направления деятельности китайских строительных компаний на международном рынке // Экономическое возрождение России. 2011. № 3(29). С. 182–185.
    2. Чжоу Е. Недвижимость в мире – стабильность и престиж // Экономическое возрождение мира. 2006. № 3. С. 182–185.
    3. Bing Lu Yao. Планирование и использование проекта // Архитектура. Пекин. 2008. № 1. С. 105–107.
    4. Hao Z., Han S. Развитие прямых зарубежных инвестиций // Экономика Китая. Шанхай, 2008. № 3. С. 95–99.
    5. Rui Li. Решения проблем строительных проектов в мире // Журнал Шанхайского университета финансов. 2007. № 1. С. 78–102.
    6. Xian Rong, Huang He Чжэнчжоу. Современное управление строительными предприятиями. 2010.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2