Управление организацией на основе цифровых инструментов менеджмента

В настоящее время уровень развития предпринимательского рынка предусматривает особое значение стратегического планирования, которое составляет основы управления, алгоритмы принятия решений, использование эффективных инструментов и методов, упрощающих организацию процессов производства и закрепление результатов деятельности организации. Эффективность управления компанией может измеряться достигнутым уровнем цифровизации внутренних процессов и инновационностью используемых инструментов. Современный цифровой менеджмент тесно связан с цифровой экономикой. Цифровой менеджмент – это менеджмент, построенный на инструментарии цифровой экономики, которая основана на инновационной части информационных технологий . Таким образом, инновационность информационных технологий, используемых в деятельности организации, определяется полезностью их свойств. Возможности автоматизировать процессы, оптимизировать ресурсы, улучшить коммуникацию между отделами, довести информацию о продукте до потребителя являются базовыми целями перевода сферы управления предприятием в цифровой формат.
Важно заметить, что проблема цифровизации систем управления организацией и использования доступности существующих на данный момент инструментов, разработанных для соответствующих целей изучена в недостаточной степени. Многие исследователи, которые рассматривают в своих работах основы цифрового менеджмента, инструментария и преимущества современных технологии в реализации механизма управления компанией, опираются на практическую сферу, анализируют и систематизируют конкретные программы и их функционал. В настоящее время количество трудов, которые отражали бы анализ теоретической базы и отдельных вопросов, играющих важную роль в понимании особенностей внедрения цифровых технологий в деятельность фирмы представлены в недостаточном количестве. Однако, именно на таких теоретических основах держится и в последствии развивается система принятия решений по внедрению инноваций в организациях для совершенствования внутренних производственных процессов, реорганизации, контроллинга, реструктуризации системных элементов для достижения наилучших результатов. В процессе работы удалось выделить основные труды по исследованию теоретических основ построения эффективного цифрового менеджмента в организации. Например, в работе Е.Г. Калязиной отмечается, что успешный цифровой менеджмент в новых условиях возможен при консолидации фундаментальных устоев и новых технологических достижений для решения управленческих задач, раскрывается проблема невозможности использования чужого опыта внедрения цифровых технологий в деятельность компании, так как структура каждой фирмы уникальна и требует создания условий для адаптации, внедрения и моделирования возможностей применения технологии за счет особой внутренней среды и рынка, закономерностей функционирования элементов системы и многого другого [5]. Другим важным примером теоретического исследования можно считать работу Л.С. Валинуровой и Н.З. Мазура, где рассматривается понимание термина «цифровизация», в том числе в экономике, изучаются категории цифрового инструментария в бизнес-среде в соответствии с его функциональными возможностями, судя по степени цифровой трансформации и распределению их по уровням прогрессивности организации [2].