Приоритизация S-фактора при внедрении стратегии устойчивого развития в компаниях

В условиях нестабильности значительную роль приобретает социальное направление проектов в области ESG, поскольку ответственное отношение к персоналу, клиентам, местным сообществам и другим заинтересованным сторонам способствует улучшению деловой репутации, что в дальнейшем сказывается на инвестиционной привлекательности компаний. В данном исследовании нами была сформулирована модель реализации социальных проектов с выделением ключевых элементов, а также был проведен анализ нефинансовой отчетности крупных российских компаний с целью подтверждения теоретической модели. В модели нами были выделены 2 направления, по которым компания проводит социальную политику, – работа с персоналом и работа с внешними субъектами, а также отдельно отмечен элемент корпоративной культуры.

The social orientation of ESG projects is gaining importance under instability as the responsibility towards personnel, customers, local communities and other interested parties contributes to better business reputation, which affects the attractiveness of business for investors. We introduce a modal of social projects implementation and distinguish its key elements; we also carry out the analysis of non-financial reports of big Russian businesses to prove the theoretical model. The model in question contains two directions of business social policy, namely work with the personnel and external subjects, the corporate culture is also mentioned.