Особенности инновационного менеджмента в условиях цифровизации экономики

В современной литературе по менеджменту значительное внимание уделяется эффективному управлению инновациями. Успешное развитие предприятий требует наличия инновационной организационной культуры, что является одной из важнейших задач современных руководителей. Создание инноваций тесно связано с управлением знаниями. В условиях формирующейся экономики знаний для сохранения конкурентоспособности предприятия должны непрерывно создавать инновации. Таким образом, организации и государства должны стремиться к созданию новых знаний для повышения благосостояния населения и ускорения темпов экономического роста. Быстрое развитие информационных технологий облегчает создание и передачу новых знаний, что ведёт к усилению конкурентной борьбы на рынках за счёт разработки новых товаров и услуг. Одним из первых учёных, обративших внимание на важность инновации для экономического развития был Й. Шумпетер. В настоящее время специалисты в данной области отмечают важность превращения предприятия в обучающуюся организацию для обеспечения непрерывности разработки инноваций.
Г. Амблер сформулировал следующие принципы менеджмента инноваций: применение системного подхода, наличие высокого уровня мотивации, создание условий для личного общения инноваторов, поощрение любознательности, использование различий для создания совместного блага [4]. С точки зрения автора, необходимо уточнить данную классификацию на основе включения в неё принципа управления взаимоотношениями с партнёрами по инновационной экосистеме, так как всё больше инноваций создается на основе взаимодействия с другими предприятиями и организациями.
Так как темпы изменений ускоряются, организации должны постоянно совершенствовать свою деятельность. Для формирования инноваций необходим поиск новых идей. В данных целях могут использоваться проведение научно-исследовательских и опытно конструкторских разработок, а также анализ деятельности конкурентов и изменений в предпочтениях клиентов. Не менее сложной проблемой является отбор лучших вариантов, затем происходит внедрение инновации в деятельность организации. Управление инновационной деятельностью связано с высоким уровнем риска и сталкивается с большим количеством сложных проблем. Во многом результативность любой деятельности определяется способностью руководителя осуществлять эффективное планирование в соответствующей области деятельности. Также важно обеспечить соответствие организационной культуры и структуры предприятия разработанной инновационной стратегии. Как правило для формирования инноваций создаются межфункциональные команды. В настоящее время значительное внимание специалистами в области инновационного менеджмента уделяется применению краудсорсинга.
Наиболее часто для проведения краудсорсинга применяются различные типы конкурсов. Предприятию следует определить проблему, которую нужно решить, сформировать денежный приз, а также использовать различные коммуникационные каналы для привлечения целевой аудитории. Данный инструмент лучше всего подходит в условиях, когда не является очевидным, какие компетенции и знания необходимы для решения проблемы. Как правило вышеназванный инструмент используется при решении принципиально новых и сложных проблем, либо при необходимости поиска дизайнерских решений. В настоящее время существует целый ряд бизнес-платформ, проводящих краудсорсинговые соревнования. При формулировании условия конкурса необходимо обеспечить сохранение коммерческой тайны.