Цифровое управление человеческими ресурсами в современных условиях бизнеса

Целью данного исследования является получение более глубокого понимания области цифровых исследований в сфере управления персоналом и взаимосвязи с эффективностью организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач. Во-первых, рассмотреть теоретические аспекты цифрового управления человеческими ресурсами. Во-вторых, проанализировать практические аспекты реализации цифрового управления человеческими ресурсами. В-третьих, рассмотреть взаимосвязь эффективности управления человеческими ресурсами с применением в нем цифровых технологий.
В данной статье рассматриваются несколько отечественных и зарубежных исследований, практик, корпоративных отчетов по описанной тематике, обсуждается концепция и различные аспекты цифрового управления персоналом. Используется метод дедукции и синтеза полученных данных для выстраивания таковых и достижения цели исследования.
Основным результатом исследования является расширение теоретической базы сферы исследования – дано собственное понятие определения цифрового управления человеческими ресурсами. Также проведены практические исследования и выявлена взаимосвязь эффективности организации и применения цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами. Полученные результаты 1) будут иметь прикладное значение с точки зрения оказания помощи бизнесу в эффективном внедрении цифрового управления персоналом и, таким образом, в повышении их эффективности и 2) могут помочь исследователям, поскольку позволяют обеспечить основу понимания влияния цифрового управления персоналом на эффективность организации.
Выводы. Оцифровка, или цифровая трансформация – все более и более необходимый шаг для бизнеса, чтобы оставаться эффективными и актуальными в ближайшем будущем. Управление человеческими ресурсами, в свою очередь, является одним из ключевых факторов эффективности организации, вследствие чего цифровая трансформация бизнес-среды предполагает необходимость формирования новой модели управления человеческими ресурсами. В противном же случае, оставаясь на «мануальной модели УЧР», компании будут отставать от других организаций в рыночной отрасли с точки зрения эффективности бизнеса в целом.