ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF
ISSN 1995 - 1248
DOI 10.26163/GIEF
Инструменты цифровой трансформации научно-образовательных организаций
Tools of Digital Transformation of Research and Educational Organizations
О.В. Бургонов О.И. Константинова К.А. Платонов |
|
O.V. Burgonov O.I. Konstantinova K.A. Platonov |
|
burgonov@list.ru o.konstantinova@spbacu.ru pltnv@list.ru |
|
профессор кафедры экономики таможенного дела, Российская таможенная академия, Санкт-Петербургский им. В.Б. Бобкова филиал, доктор экономических наук, профессор аспирант кафедры экономики и управления социально-экономических систем, ЧОУ ВО «Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики» эксперт Центра социологических исследований, Высшая школа экономики, кандидат социологических наук |
|
professor, the Department of Customs Economics, Russian Customs Academy, St. Petersburg Branch named after V.B. Bobkov, Doctor of Economics, professor post-graduate student, the Department of Economics and Management of Socio-Economic Systems, St. Petersburg University of Management Technologies and Economics expert, the Center for Sociological Studies, Higher School of Economics, PhD in Sociology |
|
Санкт-Петербург Санкт-Петербург Санкт-Петербург |
|
St. Petersburg St. Petersburg St. Petersburg |
|
Ключевые слова: |
Keywords: |
В статье анализируется система современных инструментов виртуальной коммуникации в контексте цифровой трансформации, предлагается карта по четырём основным блокам: видеоконференции, инструменты совместной работы, мессенджеры и соцсети и системы дистанционного обучения. По каждому блоку проведен анализ наиболее распространённых решений, рассмотрены их сходства и различия, особенности использования и интеграции в бизнес-процессы. Проводится сравнение отечественных и западных разработок по основным категориям программного обеспечения и делаются выводы о ключевых требованиях к типичной для научно-образовательных организаций связке “Система дистанционного обучения-Трекер-Мессенджер” в экономическом и техническом смысле. Рассматриваются проблемы импортозамещения для ряда решений, которые либо уже недоступны, либо находятся в зоне риска, поскольку могут уйти с российского рынка. Рассмотрены причины и следствия популярности тех или иных решений, практика адаптации функционала софта под педагогические цели, возможности и ограничения различных решений и экономические аспекты использования сервисов. |
|
We analyze the system of modern tools of virtual communication in the context of digital transformation and introduce a map of four mainblocks, namely videoconferences, tools for team-work, messengers, social networks and distance learning systems. We analyze the most common solutions for each block, look at their differences and similarities, features that determine their use and integration into business processes. We compare domestic and international software and make conclusions concerning the key requirements to the typical for research and educational institutions combination of Distance Learning System – Tracker – Messenger from economic and technical point of view. We consider the problems of import replacement for certain solutions that are not available or running the risk of leaving Russian market. We look at the reasons and consequences of the popularity of some solutions as well as the practice of adapting the software functional to pedagogic aims, opportunities and limitations of various solutions and economic aspects of service application. |
|
Обзор статьиВключение в процесс цифровой трансформации – ключевое условие конкурентоспособности научно-образовательных организаций, особенно в периоды кризисов. Гибкая и сбалансированная система инструментов виртуальной коммуникации, глубоко интегрированная в бизнес-процессы, помогает повышать качество образования на разных этапах: от доставки контента до информационной поддержки. Пандемия и санкции ускорили применение новых цифровых технологий [8, с. 83]. |
|
Список использованной литературы1. Голубецкая Н.П., Смешко О.Г., Чиркова Т.В. Трансформация инновационной деятельности в современном менеджменте организаций // Экономика и управление. 2022. Т. 28. № 2. С. 147–158. 2. Готовитесь к онлайн-мероприятию и не знаете, что выбрать? Zoom и MS Teams: опыт использования GoTech Innovation. URL: https://vc.ru/s/gotech-innovation/145438-gotovites-k-onlayn-meropriyatiyu-i-ne-znaete-chto-vybrat-zoom-i-ms-teams-opyt-ispolzovaniya-gotech-innovation (дата обращения: 05.09.2022). 3. Ивкина М.И. Микрокурсы в социальных сетях // Мир науки, культуры, образования. 2019. № 3 (76). С. 38–39. 4. Корнилов Ю. В. Применение значков в LMSMoodle как элемент геймификации в смешанном обучении // Балтийский гуманитарный журнал. 2020. Т. 9. № 3 (32). С. 108–112. 5. Котляр Е.В., Пушкарева Е.М. Система управления проектами канбан // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. № 1 (15). С. 57–59. 6. Курышева А.Ю. Использование метода обучения peerteaching в высшем образовании: основные модели // Историческая и социально-образовательная мысль. 2020. Т. 12. № 1. С. 136–144. 7. Левин С.М. Не все LMS одинаково полезны [для обучения] // Национальная ассоциация ученых. 2021. № 66-3 (66). С. 22–26. 8. Олейник О.С., Согас С.В., Степанова Е.В. Выбор современных инструментов маркетинговых коммуникаций для повышения конкурентоспособности бизнеса // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. 2022. Т. 24. № 1. С. 81–90. 9. Половян А.В., Полшкова М.Ю. Оценка эффективности функционирования электронного бизнеса в контексте инновационного развития информационных технологий // Вести Автомобильно-дорожного института. 2021. № 2 (37). С. 70–78. 10. Проняева Л.И., Павлова А.В. Цифровая трансформация системы коммуникаций в кластерах // Среднерусский вестник общественных наук. 2022. Т. 17. № 2. С. 71–87. |