Влияние экономических особенностей производства на формирование стратегии экономической безопасности предприятий

Наиболее убедительный концептуальный подход к выработке вариантов управленческой реакции руководства фирм (предприятий) на угрозы со стороны внешней среды предложен И. Ансоффом [1]. В качестве возможных вариантов И. Ансофф рассматривает варианты активного, реактивного и планового управления [1, с. 24]. Отличия по отдельным вариантам заключаются в определении момента реакции фирмы на угрозу.
В соответствии с подходом И. Ансоффа отличие управленческой реакции предприятия по отдельным вариантам заключается в скорости реагирования на угрозу. Таким образом, основным оценочным показателем эффективности реакции является время: момент начала действенного реагирования на угрозу и период времени противодействия угрозе и ее полной ликвидации. Чем раньше система управления предприятия начинает реагировать на угрозу, используя все имеющиеся в наличии средства противостояния, тем короче будет общий период борьбы с угрозой, и тем меньше будет величина суммарных потерь предприятия от угрозы во всех ее проявлениях.
Следует отметить, что рассмотрение фактора времени и использования его влияния при формировании мер по предотвращению угроз имеют универсальный характер и применимо практически для всех видов организаций и предприятий, производящих продукцию как гражданского, так и оборонного назначения.
Вместе с тем, другой аспект концептуального подхода И. Ансоффа заключается в его экономической оценке ущерба от угрозы, он считает, что основной причиной наращивания потерь является продолжение, несмотря на воздействие угрозы, осуществления предприятием неэффективной и нерентабельной деятельности. В условиях падения или полного исчезновения спроса на продукцию предприятия на рынке, оно продолжает производить данную продукцию, накапливая запасы нереализованной продукции, используя невостребованные, с точки зрения потребителей во внешней среде, технологий и оборудования. Суммарный экономический ущерб от угрозы, по мнению И. Ансоффа, складывается из потерь предприятия из-за продолжения нерентабельной деятельности и затрат предприятия, связанных с ликвидацией нерентабельной деятельности [1].
Представляется, что данный аспект концептуального подхода И. Ансоффа в случае, если его использовать применительно к предприятиям ОПК, следует рассмотреть более подробно. Он затрагивает проблему поддержания экономической безопасности ОПК в случае сокращения государственного оборонного заказа и, как следствие, появления потенциально избыточных производственных мощностей, однако при использовании данного подхода не учитываются различия между накоплением объемов реализуемой гражданской продукции в условиях снижения рыночного спроса и продолжающимся процессом производства военной продукции сверх гособоронзаказа. Организационно-экономический механизм процессов поддержания необходимого уровня экономической безопасности предприятий ОПК должен располагать возможностями осуществления маневра высвободившимися производственными мощностями с целью их эффективного использования за пределами РФ. Экономическая сторона вопроса эффективности маневра использования производственных мощностей на внешних рынках вооружений заключается в правильном соотношении предприятиями российского ОПК при экспорте военной продукции таких понятий, как «цена на инновационную военную продукцию» и «скорость развития и внедрения достижений НТП в сфере вооружений».