Приоритетные направления цифровой трансформации менеджмента

Цифровая экономика внесла коррективы в классический менеджмент, поскольку происходят существенные изменения в технологиях, организационных структурах и управленческих решениях компаний. В долгосрочной перспективе экономический рост прогнозируется как за счет внедрения цифровых технологий, так и за счет повышения эффективности систем управления на всех уровнях. Инвестиционные, материальные и кадровые ресурсы компаний под воздействием цифровой экономики оптимизируются с целью снижения затрат, увеличения объемов выпускаемых товаров, услуг за счет снижения себестоимости осуществления производственной деятельности и перехода управленческих функций в виртуальное пространство.
Цикличность мировой экономической системы привела к существенным изменениям во внешней и внутренней среде для хозяйствующих субъектов, которые происходят с более высокой скоростью и оказывают влияние на сценарии развития региональных социально-экономических систем в едином сетевом пространстве. Инновационные технологии в полупроводниковой отрасли, сегментах программного обеспечения и интернет-инфраструктуре стали предпосылками формирования нового менеджмента. Новый технологический уклад определил в качестве факторов поступательного развития такие, как искусственный интеллект, информационно-коммуникационные технологии, роботы и т.д.
В качестве цели в исследовании сформулировано обоснование перспективных направлений трансформации менеджмента в цифровой экономике. Под цифровой трансформацией менеджмента понимается пересмотр стратегии, бизнес-моделей, технологических процессов, направления диверсификации, целей, задач, маркетингового анализа с использованием цифровых технологий. Цифровая экономика внесла коррективы в развитие мирового менеджмента, поскольку информационно-коммуникационные технологии повысили уровень конкуренции компаний на рынке товаров и услуг. Структурные изменения сценариев развития региональных социально-экономических систем переформатируют менеджмент. В настоящий момент происходят цифровые трансформации бизнеса, предполагающие конвергенцию технологических процессов, организационных структур, коммуникационной инфраструктуры и т.д. Примерами таких преобразований является искусственный интеллект и «умные» технологии в предоставлении услуг населению.
На рубеже середины ХХ в. происходит переход к менеджменту бизнес-моделей, использующих цифровые технологии в качестве производительной силы и инструмента повышения эффективности функционирования. В деятельности компаний произошли существенные организационные изменения на базе применения вычислительных и коммуникационных технологических процессов, например, революционные преобразования наблюдаются не только в информационно-коммуникационной сфере, но и в реальном секторе экономики, медицинском обслуживании населения, агропромышленном комплексе. Особое место в данном цифровом сценарии развития менеджмента занимают преобразования в когнитивной технологической сети на базе интеллектуальных интерфейсов, которые позволяют оптимизировать взаимодействие региональных хозяйствующих субъектов [5].
В региональной социально-экономической системе сформировался инновационный менеджмент, который изменяет традиционные форматы и формирует инновационную архитектуру бизнес-процессов. Цифровая экономика вносит коррективы в экономические, социальные и культурные параметры, динамику показателей которой возможно анализировать на базе цифровых информационно-коммуникационных платформ и сервисов.