Взаимная адаптация организационных структур головного исполнителя и соисполнителей инновационных проектов

Основные проблемы предметной области. В современных условиях экономика России постепенно переходит на инновационный путь развития. Правительство страны особое внимание уделяет развитию наиболее приоритетных направлений научных исследований и высокотехнологичных производств. В этом аспекте на первый план выдвигаются проблемы организации эффективного взаимодействия различных организационно-экономичес-ких систем. Одной из основных проблем управления любым инновационным проектом (ИП) является организация полноценного взаимодействия головного исполнителя и соисполнителей. Под ИП понимаются любые инновационные проекты, выполняемые в экономической, социальной или иных сферах, а также научно-исследовательские и опытно-конструктор-ские работы различной тематики. Как показала практика, при осуществлении крупных и продолжительных проектов в большинстве случаев указанные исполнители являются организациями, часто относящимися к разным секторам экономики и распределенными территориально. В этом случае актуальными становятся вопросы организации взаимодействия таких комплексных систем, согласования их основных целевых характеристик и организационных структур при проектировании и в процессе целевой деятельности. Проблемы управления экономическими системами исследовали многие отечественные и зарубежные ученые. В частности, В.В. Баранов и А.В. Ромашов рассматривали особенности внедрения инноваций на аэрокосмических предприятиях [1]. Е.Н. Евстигнеев и В.В. Ковалев анализировали финансовую устойчивость экономических систем [3]. Н.Г. Викторова исследовала правовые аспекты инновационной деятельности в сферах высоких технологий [2]. А.В. Киселев прорабатывал вопросы управления ресурсами организации [5]. К.Л. Жихарев исследовал организационные формы управления развитием региональных инновационных систем [4]. Известны труды и других авторов [6; 7]. Однако полученные во многих опубликованных работах результаты не всегда могут использоваться для совместного анализа и синтеза комплексных систем: головного исполнителя и соисполнителей ИП в общем виде, поскольку отдельные разработанные подходы к оцениванию и развитию инновационной деятельности пригодны для узких предметных областей. Недостаточно внимания уделяется и анализу структур указанных систем, что не позволяет обеспечивать гибкое высокоэффективное управление ими как единым научно-экономическим комплексом и проводить целенаправленное его совершенствование в процессе инновационного развития.