Некоторые особенности системной модели управления торговой маркой предприятия

Состояние экономики в настоящее время предопределяется тем, что она должна быть, в первую очередь, ориентирована на удовлетворение потребностей потенциальных потребителей. Именно потребитель является ключевой фигурой на рынке производства товаров и услуг. Что касается другого основного субъекта рынка – производителей (предприятий), то для его успешного функционирования необходимо выполнение ряда необходимых условий, основными из которых является не только изучение потребностей потребителя, но и наличие таких, как: ресурсы материальные и человеческие, капитал в разных его проявлениях, мониторинг рыночного положения, и, наконец, создание (формирование) основного нематериального ресурса, которому в последнее время уделяется наибольшее внимание – торговой марки.
Ф. Котлер подчеркивает: «Чтобы предприятие могло не разориться в период кризиса, ему нужно сократить расходы. Но ни в коем случае нельзя сокращать расходы на маркетинг. Если в обычных условиях маркетинг нужен для процветания, то в условиях кризиса он становится едва ли не единственным механизмом, который поможет фирме выжить» [3]. Если взять этот тезис Котлера за основу, то главные усилия компании должны сосредоточиться на таком направлении, как перестройка марочной и товарной политики хозяйствующего субъекта, другими словами формирование эффективной марочной стратегии.