Об оценке эффективности модели стратегического управления малыми предприятиями печатных средств массовой информации

Введение
Проблема выживания малых предприятий печатных средств массовой информации (далее – МПП СМИ), их развития в перспективе вызывает особый интерес ввиду существования серьезных современных вызовов внешней среды. Одним из способов их нейтрализации является адаптация и внедрение модели стратегического управления [7]. Данная статья посвящена подходу к вопросу оценки эффективности такой модели.
Эффективность модели стратегического управления
В общем виде эффективность модели стратегического управления сводится к тому, что ее реализация приводит к появлению системного видения положения организации, ее внутренней и внешней среды, тенденций их развития; упорядочиванию бизнес-процессов, системы коммуникации; оптимизации процессов принятия решений; повышению устойчивости организации к изменениям внешней среды; увеличению конкурентоспособности в стратегической перспективе. В модели стратегического управления малым предприятием печатных средств массовой информации (далее – МСУ МПП СМИ) производственная стратегия предприятия представлена в виде трех стратегий-фаз производственного цикла. Для каждой фазы разрабатывается своя стратегия: стратегия создания содержания (далее – ССС), стратегия распространения и продвижения содержания (далее – СРПС), стратегия потребления содержания и услуг (далее – СПСУ). Градация на фазы производства при осуществлении стратегического управления на МПП СМИ позволит наилучшим образом учитывать особенности каждой из них, а значит разработать эффективные стратегии. Можно сказать, что она базируется на управлении деревом целей. Соответственно, данная модель должна быть нацелена на «целевую эффективность», которая измеряется степенью достижения поставленных целей. Для оценки эффективности МСУ МПП СМИ предлагается использовать так называемый коэффициент успешности реализации стратегии (далее – KУРС) как средневзвешенный показатель от средних баллов (веса) на каждом из этапов и подэтапов стратегии. По оценке каждого этапа разрабатывается оценочный чек-лист (см. таблицу). При этом средневзвешенный балл вычисляется как сумма произведений оценок на их веса, делённая на сумму весов этих оценок. При использовании средневзвешенных показателей значения коэффициентов весомости представляют собой количественную характеристику значимости данного показателя среди других показателей.
Если 75 ≤ КУРС ≤ 100 – это говорит о том, что имеют место незначительные незапланированные отклонения от запланированных изменений во внутренней/внешней среде организации, т.е. модель не требует корректировки соответствующих фаз и этапов. Функционирование МСУ МПП СМИ оценивается как эффективное. Рекомендация стратегу(-ам): «Продолжать».
Если 50 ≤ КУРС < 75 – имеют место умеренные незапланированные отклонения от запланированных стратегических изменений во внутренней/внешней среде организации, т.е. модель требует корректировки соответствующих стратегий (ССС, СРПС, СПСУ). Функционирование МСУ МПП СМИ оценивается как малоэффективное или недостаточно проработанное. Рекомендация стратегу(-ам): «Зафиксировать, оценить, доработать, изменить, внедрить».