Управление производством в высокотехнологичных отраслях: опыт Китая

Сегодня неоиндустриализация, цифровизация, появление новых технологий и мобильных автоматизированных высокотехнологичных производств приводят к радикальным изменениям в экономических системах многих стран мира и оказывают существенное влияние на формирование и реализацию человеческого капитала. Инновации принципиально изменяют управленческие модели и бизнес-процессы, ускоряя переход от линейных технологических цепочек к многосторонним партнерствам на основе новых принципов международного разделения труда и сетевой экономики [1]. Применение данных технологий в промышленности создает новые возможности экономического роста, социального развития, экологической и технологической безопасности. Помимо этого, необходимо отметить, что в течение двух последних десятилетий высокотехнологичная продукция стала весомой статьей торговли для многих стран мира и одним из самых затратных направлений по проведению НИОКР. Все это способствовало тому, что в формировании мирового рынка высокотехнологичной продукции произошли значительные изменения. В частности, существенно усилилась роль Китая, укрепление позиций которого началось на рубеже веков, и уже сегодня КНР занимает третье место в мире по расходам на корпоративные исследования в сфере высоких технологий (см. рис. 1).
Из 71 млрд евро, вложенных 438 компаниями со штаб-квартирой, расположенной в Китае, в 2019 г. 43,7% пришлось на высокотехнологичный сектор, 33,0% – на средне-высокотехнологичный сектор и 21,7% – на низкотехнологичный в общем объеме расходов на НИОКР компаний. Что касается торговли, то в 1995 г. на Китай приходилось всего 2,1% высокотехнологичного экспорта, что составляло только 8% от экспорта американских компаний, доля которых в свою очередь достигала 25% общемирового показателя [5]. В настоящее время ситуация кардинально изменилась. И уже на долю США приходится 8%, а китайский экспорт составляет 25% мирового объема. Все этого позволило Китаю существенно увеличить капитализацию своих компаний. Как свидетельствуют данные UNCTADSTAT, по итогам 2019 г. две китайские технологические фирмы и пять американских технологических компаний имеют рыночную капитализацию более 400 миллиардов долларов (см. рис. 2).
Очевидно, что в данном контексте изучение опыта китайских компаний, работающих в отрасли высоких технологий, привлекает наибольшее внимание и является одним из самых интересных среди новых индустриальных стран для тщательного анализа практик и инструментов управления предприятиями и стимулирования развития передовых инноваций. Таким образом, с учётом вышеизложенного, цель статьи заключается в изучении китайского опыта управления производством в высокотехнологичных отраслях. Высокотехнологичное производство предполагает выпуск высокотехнологичной продукции с помощью применения передовых промышленных технологий и уникальных навыков персонала, а также разработку, развитие и вывод на рынок новых товаров благодаря систематическому использованию научных и технических знаний с целью получения высокой добавленной стоимости [6]. На рубеже XX и ХXI вв., взяв курс на интенсивное развитие исследований и инноваций, повышение доли наукоемкой продукции в производстве, Китай определил цели, задачи и комплекс необходимых мер по управлению производством в высокотехнологичных отраслях (см. таблицу).