Конкурентоспособность продукции предпринимательских структур: методология оценки в условиях цифровой экономики

Введение. В современных условиях на функционирование предпринимательских структур оказывает влияние большое число «шоков» и угроз, действие которых приводит к снижению уровня их конкурентоспособности и, в случае низкой скорости адаптивной реакции на неблагоприятные факторы внешней среды, к резкому изменению конкурентных позиций бывших лидеров. В качестве примера воздействия такого «шока» можно привести изменение динамики экономических индикаторов вследствие краткосрочного «шока», связанного с распространением коронавирусной инфекции COVID-19. Введение карантинных мер в ряде стран привело к нарушению логистических цепочек, снижению объемов поставок и т.д., что способствовало распространению паники и резкому снижению уровня деловой активности финансовых и товарных рынков, в частности, аграрных (рис. 1) [9; 13].
В этих условиях предпринимательские структуры будут вынуждены уделять все большее внимание контуру проактивного управления, направленного на анализ сложившихся трендов, прогнозирование и адекватную оценку прогнозной ситуации с учетом действия негативных факторов, формирование эффективных превентивных стратегий, позволяющих удержать конкурентные позиции и долю рынка.
Анализ литературных источников и постановка проблемы. Следует отметить, что понятие «предпринимательские структуры» имеет достаточно широкую трактовку в экономической литературе [2; 13; 14]. Под предпринимательскими структурами понимаются самостоятельно функционирующие экономические единицы, деятельность которых подчиняется законам предпринимательства и заключается в постоянном поиске оптимальной формы соответствия рыночным требованиям в конкретный момент развития рынка, что позволяет отнести к числу предпринимательских такие структуры, как фирмы, трастовые компании, инвестиционные структуры и т.д.
В условиях нестабильной экономической ситуации одной из основных страт предпринимательских структур и объектов исследования для адекватной корректировки экономической политики становится малый и средний бизнес. Это объясняется тем, что, с одной стороны, малый и средний бизнес обладает мощным адаптивным потенциалом – потенциалом восстановления уровня деловой активности. В качестве примеров адаптивной реакции малого и среднего бизнеса на сложившиеся негативные факторы внешней среды можно привести перевод деятельности торговых, туристических предприятий, образовательных учреждений, фирм, занимающихся организацией конференций и выставок и т.д., в online-режим. Однако, с другой стороны, отдельные отрасли малого и среднего бизнеса остаются высокочувствительными к воздействию негативных факторов, терпят колоссальные убытки и нуждаются в государственной поддержке в части налоговых преференций, отсрочки оплаты аренды, льготном кредитовании и т.п. [12]. Это, например, такие отрасли, как гостиничный бизнес, авиаперевозки, сфера общественного питания и т.д.
Необходимо сказать, что стабилизационные резервы государства в условиях кризисных экономических процессов являются ограниченными, и меры государственной помощи должны получить адекватную поддержку на микроуровне посредством поиска новых технологий управления конкурентоспособностью предпринимательских структур. Иными словами, совершенствование управления предпринимательскими структурами в современных условиях, эффективное использование адаптивного потенциала малого и среднего бизнеса, наращивание доли его участия в экономике и повышении уровня деловой активности предполагают формирование стратегии оптимального управления факторами конкурентоспособности не только на макро- и мезоуровне, но и на микроуровне. В среднесрочной перспективе такая стратегия должна позволить удержать конкурентные позиции и повысить уровень конкурентоспособности и долю рынка предпринимательских структур.
Необходимо отметить, что конкурентоспособность предпринимательской структуры неразрывно связана с понятием конкурентоспособности продукции. О главенствующей роли конкурентоспособности продукции в системе факторов конкурентоспособности компаний свидетельствует большое число работ, в которых авторы оценивают конкурентоспособность предпринимательской структуры через призму конкурентоспособности продукции [4; 5; 6; 7; 10; 15; 16; 19].