Методика стратегического управления инновационной деятельностью на предприятии

Известно, что для формирования системы стратегического управления на предприятии необходимо сформулировать миссию предприятия, в соответствии с выбранной миссией обозначить цели, затем разработать стратегию, отвечающую выбранным целям. И только потом следует реализация и контроль над выполнением стратегии. В данной статье рассматривается два уровня существования инновационных проектов в привычном их понимании: до формирования эффективного портфеля и после. Поэтому формирование миссии, целей и стратегии предприятия предлагается осуществить в первую очередь, еще до формирования инновационных идей. В первую очередь производится поиск, систематизация и отбор инновационных идей (см. рисунок). Здесь результат достигается посредством взаимодействия отделов маркетинга и НИОКР, либо сначала инновационная идея зарождается в голове исследователя-инноватора. На данном этапе, как уже отмечалось ранее, практическая применимость и востребованность инновации может быть еще не определена. Для этих целей производится выявление полезных свойств инновационного продукта и проводятся маркетинговые исследования сфер применения и рынков сбыта. Маркетинговые исследования помогают выявить потребность в инновационных продуктах, что может послужить основанием для научных исследований и разработок. На данном этапе все исследования и разработки могут носить как фундаментальный, так и поверхностный характер.