ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF

Прогнозные оценки достижения стратегических целей предпринимательскими структурами

Predictive Assessments of Achieving Strategic Goals by Business Entities



Э.Н. Кроливецкий
Л.П. Сажнева
E.N. Krolivetsky
L.P. Sazhneva
getman-greta@mail.ru
niu.itmo@mail.ru
профессор кафедры управления экономическими и социальными процессами в кино- и телеиндустрии, Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения, доктор экономических наук, профессор
доцент кафедры экономики и стратегического менеджмента, ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики», кандидат экономических наук
Professor, the Department of Management of Economic and Social Processes in Cinema and Television Industry, Saint-Petersburg State Institute of Cinema and Television, Doctor of Economics, Professor
Senior lecturer, the Department of Economics and Strategic Management, ITMO University, PhD in Economics
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург
St. Petersburg
St. Petersburg

Ключевые слова:

  • субъекты предпринимательской деятельности
  • экспертно-сценарный прогноз
  • предпринимательская структура
  • оценки прогноза
  • стратегическое планирование
  • экономическое развитие
  • нормативно-правовая регламентация
  • Keywords:

  • business entities
  • expert-scenario forecast
  • assessment of the forecast
  • strategic planning
  • economic development
  • regulatory and legal regulation
  • В статье изложена роль и целевая направленность оценок средне-, долгосрочного прогноза на достижение экономических результатов, эффективности деятельности предпринимательских структур в процессе стратегического планирования. Раскрываются виды прогнозов, ориентированных на повышение уровня взаимодействия элементов системы стратегического планирования. Определяется влияние внешних и внутренних факторов на вероятность свершения вариантов экспертно-сценарного прогноза средне-, долгосрочного социально-экономического развития предпринимательских структур.

    The article provides an overview of the role and purpose of assessing the medium- and long-term prediction of achieving economic results as well as of the efficiency of business entities in the course of strategic planning. Types of relevant forecasts are described with the focus on increased importance of interaction between elements of the system of strategic planning. The influence of external and internal factors on the probability of accomplishment of variants of expert scenario forecast of medium-and long-term socio-economic development of business entities is defined.

    Обзор статьи

    Оценки прогнозирования средне-, долгосрочного развития субъектов предпринимательской деятельности организаций производственной сферы, используемые в процессе стратегического планирования, могут быть выражены количественными величинами при наличии репрезентативного динамического или статического ряда экономических, финансовых и иных показателей [6]. При этом возможен также и экспертно-сценарный прогноз оптимистического, консервативного или пессимистического вариантов социально-экономического развития предпринимательских структур.
    В первом случае оценки прогноза, осуществляемого экономико-математическими и аналитическими методами для органов планирования субъектов предпринимательской деятельности, выступают ориентирами экономических результатов, эффективности используемых ресурсов, которых необходимо достичь, так как они в условиях ежегодного возрастания степени влияния экономических, инновационных и социальных негативных факторов становятся труднодосягаемыми, перенесенными на экстраполяционной основе из ретроспективного периода в средне-, долгосрочный [2; 5].
    Экспертно-сценарный прогноз экономического, инновационного, финансового, социального состояния предпринимательской структуры на условиях устанавливаемой степени вероятности предоставляет варианты возможных состояний субъекта предпринимательской деятельности. При этом устанавливаемый на экспертной основе прогноз средне-, долгосрочного социально-экономического развития субъекта хозяйствования позволяет субъектам стратегического планирования в максимально возможной степени приблизить этот комплексный прогноз к функциональному свойству и целевой направленности такого элемента системы стратегического планирования, как видение субъекта предпринимательской деятельности в определенный период времени [1; 4].
    В этой связи необходимо отметить, что каждый из указанных видов прогноза необходим для стратегического планирования долгосрочного развития субъектов предпринимательской деятельности. Это связано с тем, что количественная среднесрочная оценка прогноза экономического, финансового результата, эффективности использования ресурсов предпринимательских структур предоставляет возможность их органам планирования обоснованно определять соответствие объемов ресурсного потенциала с планируемым экономическим результатом деятельности.
    В то же время сценарно-экспертный прогноз развития предпринимательской структуры повышает не только качество технологии взаимодействия элементов системы стратегического планирования, укрепляя уверенность персонала и менеджмента субъекта предпринимательской деятельности в реальности свершения оптимистического варианта развития организации, но и возможности экономического роста за счет интенсификации процесса производства, возрастающей дисциплины труда, выработки продукции на одного работающего.
    Трудоемкость экспертно-сценарного прогнозирования, связанная с необходимостью сбора, обобщения и систематизации значительного объема информации в различных экономических видах предпринимательской деятельности, компенсируется для органов планирования предпринимательской структуры принятием обоснованных и адекватных реальным условиям управленческих решений о повышении экономических результатов, эффективности, исходя из доступности и точности прогнозной информации об экономическом, финансовом и социальном уровнях средне-, долгосрочного развития предпринимательской структуры.

    Список использованной литературы

    1. Громов В.В., Сажнева Л.П., Черемисина А.А. Особенности функционирования системы стратегического планирования организации для достижения её экономической безопасности // Петербургский экономический журнал. 2019. № 1. С. 125–129.
    2. Гудзовский Д.А., Кроливецкий Э.Н. Функциональное назначение, целевая ориентация и объекты прогнозирования экономического развития предпринимательских структур // Петербургский экономический журнал. 2015. № 2. С. 60–64.
    3. Евменов А.Д., Кроливецкий Э.Н., Морщагина Н.А. Совершенствование технологии управления социально-экономическим развитием хозяйствующих субъектов сферы телекоммуникационных услуг: монография. СПб.: Студия «НП-Принт», 2013. 132 с.
    4. Евменова Н.И., Кроливецкий Э.Н. Информационное и методическое обеспечение прогнозирования экономического развития предпринимательских структур // Петербургский экономический журнал. 2019. № 1. С. 97–102.
    5. Журавлёв Д.А., Кроливецкий Э.Н. Роль критерия эффективности производства в деятельности предпринимательских структур // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петербург). 2015. № 1(19). С. 39–42.
    6. Кроливецкий Э.Н. Перспективное планирование экономических результатов и эффективности функционирования отраслевых составляющих сферы услуг // Петербургский экономический журнал. 2013. № 2(2). С. 46–50.
    7. Малое предпринимательство в России – 2013. М.: Росстат, 2013.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2