Повышение эффективности формирования и функционирования инновационных территориальных кластеров

Под кластерной формой сетевой кооперации в настоящее время понимают конкурентоспособную структуру, объединяющую более трёх хозяйственных субъектов, связанных общей системой управления и функционирующей, как правило, в конкретном регионе, с целью эффективного инновационного развития территории и повышения конкурентоспособности отдельных субъектов, входящих в кластер, и самого кластерного образования в целом. Главная цель создания кластера – выпуск конкурентоспособных продуктов и услуг, который становится возможным в результате объединения родственных предприятий в сфере науки, образования, производства и распространения смежных товаров и услуг [9].
Для того, чтобы сформировать оптимальный состав участников сетевой кооперации (на основе кластерного механизма) целесообразно провести анализ текущей конкурентоспособности потенциальных участников кластера, который включает следующие виды оценки (рис. 1).
Задачей такого комплексного анализа является определение профиля конкурентоспособности каждого предприятия (организации) по конкретным факторам конкурентоспособности для конкретного кластера. Комплексный анализ позволяет выявить ключевые компетенции участников сетевого объединения [3].
Для эффективного функционирования сетевого объединения необходима концентрация каждого участника на своей ключевой компетенции. По результатам комплексного анализа конкурентоспособности участников возможны добровольные существенные ограничения в традиционной компетенции или открытие новых возможностей, а также усиление компетенций[4].
Качественно важным следующим шагом формирования эффективного кластерного объединения (сетевой структуры) в рамках совместной реализации участниками проекта является изменение в представлении о бизнесе у участников. При объединении участников в рамках совместного проекта для каждого из участников его бизнес – это необязательно наличие функций закупки, разработки, производства, продажи. Участники могут полностью (в рамках совместного проекта) сконцентрироваться на своих ключевых компетенциях, выявленных на основе проведенного комплексного анализа конкурентоспособности.
При таком подходе может быть организовано эффективное взаимодействие предприятий внутри кластера. Кроме того, это позволит:
- определить предприятия, связанные технологическим процессом, несмотря на то, что они выполняют разные функции;
- сформировать механизмы измерения динамики различных показателей и изменения рыночной позиции кластерного образования.