Особенности управления рекламными проектами

Современные реалии нового этапа развития экономической мысли и самой экономики привносят множество изменений и в процесс управления рекламными проектами. Во многом эти изменения являются реакцией на новые условия среды, они касаются скорости, оперативности, гибкости качества принятых решений, построения структуры проекта, коммерциализации конечного рекламного продукта.
Отличительная черта рекламного проекта заключается в том, что он является совокупностью определенных мероприятий. Рекламный проект – временная система, существующая до получения конкретного желаемого результата. В этой связи концепция проектной деятельности предстаёт основной формой существования рекламных агентств.
Основными характеристиками рекламного проекта являются:
- уникальность создаваемого рекламного продукта, поскольку рекламные проекты единственны в своем роде и редко бывают идентичны;
- ограниченность в необходимых для реализации рекламного проекта ресурсах;
- четко определенные сроки начала и окончания рекламного проекта;
- комплексность и сложность рекламного проекта;
- специфичность организации рекламного проекта.
Рекламный проект всегда направлен на положительный результат в решении коммуникационных и медийных задач. Решение коммуникационных задач предполагает формирование у представителя целевой аудитории товара, т.е. покупателя, узнаваемости и положительного отношения к товару (торговой марке), а для реализации медийных задач рекламного проекта необходимо определить объем охвата целевого сегмента рынка, медийные средства и каналы, частоту осуществления рекламных контактов при ограниченном бюджете.
Процесс организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов, направленный на достижение коммуникационных и медийных целей рекламного проекта путем применения методов, техник и технологий проектного менеджмента, называют управлением рекламного проекта [1]. На рис. 1 представлены управляемые параметры рекламного проекта.