Стратегическое планирование развития социально ори-ентированных некоммерческих образовательных организаций

Стратегическое планирование развития некоммерческих образовательных организаций по своей технологии, функциональному назначению и целевой ориентации существенно отличается от таких видов планирования, как текущее (годовое) и перспективное (средне-, долгосрочное). При этом взаимодополнение и взаимообусловленность каждого из видов планирования продиктованы объективной необходимостью с определённой технологической последовательностью социально ориентированных некоммерческих организаций выполнять свои задачи по достижению экономических и социальных результатов.
Функциональное назначение стратегического планирования развития социально ориентированных некоммерческих организаций состоит в сохранении тенденций экстраполяционного социально-экономического развития в условиях нестабильного экономического, финансового, социального, инновационного состояния внешней среды. В то же время функции стратегического планирования можно дифференцировать по признаку поддержания и сохранения ретроспективных тенденций социально-экономического развития, переносимых на перспективный период и соблюдаемых в соответствии с установленными прогнозными оценками или превышающими их.
Основным качественным признаком функционального назначения стратегического планирования развития социально ориентированных некоммерческих образовательных организаций (НОО) является технологический инструментарий, обеспечивающий сохранение экономических тенденций ретроспективного развития (для вновь созданных некоммерческих образовательных организаций – устанавливаемых на бенчмаркинговой основе идентификаторов экономической, социальной результативности), которые соответствуют их ресурсному потенциалу и регламентированному законодательно финансовому обеспечению деятельности НОО.
Целевая ориентация стратегического планирования социально-эконо¬мического развития образовательных некоммерческих организаций, на наш взгляд, может быть сформулирована как «технологическое и ресурсное обеспечение устанавливаемых к достижению в перспективном периоде качественных и количественных характеристик экономических и социальных результатов в условиях влияния негативных факторов внешней среды, отличающихся от ретроспективных воздействий».
Стратегическое планирование средне-, долгосрочного экономического развития социально ориентированных образовательных некоммерческих организаций в своей целевой направленности должно учитывать особенности их организационно-правого статуса. С учетом данного статуса необходимо также обеспечить дифференцированный подход к установлению сбалансированности располагаемого ресурсного потенциала некоммерческой организации (её имущественного комплекса, трудовых, материальных и информационных ресурсов) с прогнозируемыми результатами деятельности [3; 4].