Условия результативности организационных изменений, вызванных региональными факторами

Управление организационными изменениями предполагает необходимость понимания природы этих изменений, их причин и характера протекания, а также того, насколько менеджмент организации способен планировать и контролировать их реализацию. Очевидно, что причины и характер изменений, протекающих в открытых социально-экономических системах, определяются как внешними, так и внутрипроизводственными факторами. Более полное понимание закономерностей изменений, которые должны быть учтены при управлении организациями, достигается за счет их группировки по различным признакам.
В своей работе [10] Р. Дафт выделил по признаку объекта изменений и дал подробное описание технологических, продуктовых, структурных и культурных изменений. Изменения, происходящие в организациях, могут быть запланированными и незапланированными. Первые осуществляются в рамках эволюционного развития, тенденции которого достаточно хорошо прогнозируются, и на основании полученной информации заблаговременно намечается наиболее подходящий момент преобразований в организации. Незапланированные изменения, как правило, приходится осуществлять менеджменту спонтанно, в неожиданных, чаще всего кризисных, ситуациях, поэтому, в некоторых случаях, процесс реализации незапланированных изменений может стать в организации стихийным, слабоуправляемым.
По протяженности во времени изменения делятся на постоянные, временные и разовые, что во многом определяется их масштабом, располагаемым временем для преобразования, внутренней гибкостью организации и т.д.
В научных публикациях [11; 12] авторы доказывают необходимость выделения в зависимости от закономерности протекаемых событий таких видов изменений, как заданные, или предписанные, и творческие, или конструктивные.
За последнее время опубликовано довольно много работ [2; 3; 6; 7; 8; 9 и др.], посвященных детальному рассмотрению практики управления организационными изменениями активно развивающегося в нашей стране логистического бизнеса. В этих публикациях получили раскрытие технические и технологические виды изменений, а также изменения структуры организации управления и корпоративной культуры.
В целом, множественность проявления организационных изменений приводит к методологической необходимости выполнения их классификации, одна из которых представлена в [1. С. 44].
В связи с многообразием организационных изменений имеет смысл в каждом из случаев исследования проблем управления ими четко определять изучаемый тип изменений. Поэтому уточним, что в настоящей статье речь идет о том типе изменений, которые инициированы менеджерами организации в связи с необходимостью решения задач, сформулированных в документах, отражающих стратегию и тактику развития региона. Существенным обстоятельством, принимаемым при этом во внимание менеджерами, является то, что региональные факторы в значительной степени определяют направленность экономической политики отдельных региональных организаций.