Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур

Одной из актуальных задач, решаемых системой управления хозяйственным комплексом Российской Федерации, является развитие предпринимательства, внедрение его принципов, методов и приемов в сложившуюся управленческую практику. Именно предпринимательство с его инновационностью, активностью, готовностью к экономической самостоятельности и неизбежным рискам рассматривается как реальная основа для повышения эффективности хозяйственной деятельности [1; 3; 7], наиболее полного использования экономического потенциала страны и ее регионов, создания необходимых предпосылок для решения накопившихся социальных проблем.
Предпринимательство, как известно, представляет собой разновидность хозяйственной деятельности, обладающую рядом специфических черт. Основной из них является инновационный характер предпринимательства, его восприимчивость к нововведениям и целеориентация на нововведения, дополненная стремлением и способностью к их внедрению в различные отрасли и сферы, на предприятиях и в организациях различного профиля.
Инновационный характер предпринимательства обеспечивается за счет формирования в предпринимательских структурах непрерывного и последовательного инновационного процесса. Мотивационная основа этого процесса неоднородна, в ней наличествуют как внутренние, так и внешние составляющие. При этом среди внешних составляющих ключевую роль играет конкуренция, объективно присущая условиям, в которых реализуется любая предпринимательская активность.
Конкуренция – существенный признак предпринимательства. Она составляет основу рыночных взаимосвязей и взаимодействий. Она несет в себе тот механизм, который «принуждает» субъектов предпринимательства к инновационно-ориентированному поведению, реализации инновационного процесса в последовательности его элементов.
Конкуренция формирует конкурентную среду, адаптироваться к которой в периоды различной продолжительности могут лишь структуры (организации), опирающиеся на принципы предпринимательства. Конкурентная среда с этой точки зрения является, по сути, предпринимательской средой, что обусловлено имманентной связью между конкуренцией и предпринимательством как экономическим явлением.
Современная научная литература содержит целый ряд исследований, посвященных феномену конкуренции, ее источникам и гносеологическим основам, методологии формирования конкурентной системы, порождаемого ею конкурентного процесса, а также принципам и методам разработки и реализации конкурентных стратегий, которые могут быть успешно использованы в управлении организациями предпринимательского типа. В одной из наиболее крупных работ, посвященных данной тематике [8], конкуренция исследуется с позиций системного подхода, идентифицируется конкурентная система, в рамках которой выделяются макро- и микроподсистемы. В каждой из подсистем содержится определенная совокупность факторов – источников конкуренции, детерминирующих особенности конкурентного процесса. Факторы макроуровня дифференцируются с выделением факторов высокого и низкого порядка [8. С. 285]. В качестве критерия этой дифференциации рассматривается такой параметр, как устойчивость конкурентных преимуществ, достигаемая в результате действия конкретного фактора, группы факторов или всей их совокупности. Устойчивость конкурентных преимуществ обеспечивается их способностью сохраняться в течении длительного времени. Она, безусловно, относится к стратегическим параметрам, т.к. отражает возможности организации к «противостоянию» действиям конкурентов в длительной перспективе, к сохранению и укреплению конкурентных позиций. Достижение устойчивости конкурентных преимуществ составляет основу для формирования конкурентных стратегий, конкурентного стиля предпринимательского поведения.