Теоретические и методические подходы к формированию телевизионного формата в продюсерской деятельности на телевидении

Сложившаяся в настоящее время структура телевизионной отрасли предусматривает ее разделение на следующие основные группы хозяйствующих субъектов: производители телевизионного контента (продюсерские компании), вещатели (телеканалы), ретрансляторы телевизионного сигнала, дистрибьюторы, прочие инфраструктурные и посреднические технико-технологические структуры [3]. Отметим, что сложившаяся практика осуществления финансово-экономической деятельности в телевизионной сфере обусловливает специализацию видов деятельности и разделение труда как наиболее рациональное поведение. Таким образом, в настоящее время повышается значимость аутсорсинга при производстве аудиовизуальной продукции, предназначенной для телевизионной трансляции и закупке телеканалами до 100% телевизионного контента. Даже в структуре сетки телевизионного вещания ведущих эфирных телевизионных каналов порядка 75% контента составляют купленные аудиовизуальные произведения, и около 25% – программы собственного производства (как правило, информационно-аналитические программы) [3].
Укажем, что деятельность телеканалов ориентирована, прежде всего на удовлетворение потребительских предпочтений зрителей с учетом требований современных общественных норм и законодательства. При этом для данных хозяйствующих субъектов в условиях острой конкуренции важно сформировать лояльную постоянную аудиторию [1]. Особую важность постоянные зрители имеют для предприятий, реализующих рекламную модель телевизионного бизнеса, так как именно уровень их телесмотрения учитывается потенциальными рекламодателями в процессе принятия решения о размещении рекламных материалов в телевизионном эфире.
Научные и маркетинговые исследования, а также практика осуществления профессиональной деятельности в сфере телевидения свидетельствуют, что формированию постоянной лояльной зрительской аудитории способствуют определенные процедуры и темы, заложенные внутри аудиовизуальных произведений, порядок программирования сетки телевизионного вещания (с учетом дня недели, времени трансляции, сезона года, праздничных дней и других факторов), а также общее позиционирование телеканала на рынке. В конечном итоге совокупность указанных параметров в сочетании с периодически повторяющимися действиями формируют «формат» телевизионного канала, в рамках которого, с учетом принципа жанрового разнообразия, руководство вещательной структуры (или специализированных подразделений – редакций) определяет требования («формат») к той или иной единице телеконтента (программе, сериалу, фильму и пр.).
В конечном итоге осуществляется закупка только той аудиовизуальной продукции, которая соответствует форматным требованиям канала. В этой связи программопроизводящим продюсерским предприятиям для минимизации собственных рисков целесообразно либо изначально утвердить/продать формат программы/сериала и только после этого приступать к производству контента или осуществлять его в строго заданных каналом рамках формата, созданных ранее.
Таким образом, на современном телерынке объектом купли-продажи выступает не только телеконтент, но и телеформат. Что бы стать объектом торговых отношений он должен быть формализован. В мировой телеиндустрии такая процедура предусматривает разработку специализированного документа, получившего название «Библия формата».