Применение сбалансированной системы показателей как элемента контроллинга на инновационном предприятии

Основой социально-экономического роста экономики страны должны стать перемены, которые будут строиться на инновационных процессах: активизации инновационной деятельности предприятии, новаторских идеях, технических и технологических разработках. Инновационный путь в экономике должен способствовать интенсивному ее развитию, увеличению количества производственных предприятий, повышению качества и количества предприятий сферы услуг.
Деятельность инновационных предприятий изучается достаточно давно в работах таких отечественных авторов, как В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Т.Г. Попадюк, В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай, В.Ю. Фадеев, Н.Л. Удальцова, О.А. Голикова и многие другие. Повышенное внимание к этой теме обосновано осознанием необходимости совершенствования экономических процессов и явлений через призму инновационной деятельности.
Инновационное предпринимательство является особой формой коммерческой деятельности, которая, преследуя основную цель – получение прибыли, создает инновации и обеспечивает их распространение в национальной экономике и обществе [3. С. 67].
Российский бизнес постепенно начинает перестраивать свое мышление на стремление к внедрению инноваций, что приносит свои плоды. Согласно рейтингу самых инновационных компаний мира по версии Forbes, в 2017 году в ТОП-100 вошли два российских предприятия: ПАО «Магнит» и ПАО «Норникель», на 53 и 63 местах соответственно. Расчет рейтинга основывается на ожиданиях инвесторов и «инновационной премии» – разнице между капитализацией и дисконтированным денежным потоком от существующего бизнеса [4].
Для хозяйствующих субъектов необходимо задействовать всю совокупность существующих ресурсов для повышения эффективности функционирования его предпринимательской деятельности, основанной на инновационных процессах. Для управления инновационным процессом существует ряд экономических, политических, научно-технических инструментов.
При таком подходе система механизмов управления инновациями предпринимательством может быть представлена следующими функциональными группами (рис. 1).
Согласно рис. 1, совокупность механизмов управления инновационным процессом включает в себя следующие механизмы: организации инновационной деятельности, стимулирующие и технологические.
Механизм организации инновационной деятельности направлен на генерирование новых идей, технических и технологических решений и т.д. Для этого необходимо применение современных способов генерации идей, которые находятся в прямой зависимости от способа и размера финансирования проекта и временных затрат на него, обеспеченности процесса интеллектуальными, трудовыми и материальными ресурсами. Контроль за реализацией этого механизма должен основывается на сопоставлении плановых и фактических результатов инновационной деятельности, а также же основных финансовых показателей.
Основной целью управления организацией является максимизация прибыли при минимизации затрат, тем не менее в сфере информационных технологий целями деятельности являются обработка и распространение информации. Именно в этой сфере предприятия чаще всего стремятся к созданию инноваций.
Основными задачами управления инновационным предприятием являются:
1. Анализ состояния внутренней и внешней среды инновационного предприятия.
2. Детальная оценка информационной, технологической и инновационной составляющей.
3. Формирование оптимальной концепции и выявление способов наиболее эффективного использования объекта, исходя из инновационной и экономической целесообразности.
4. Оптимизация использования технико-технологических ресурсов и производственных мощностей.
5. Использование инновационных технологий в проектировании и создании объектов.
6. Контроль качества. Разработка механизма контроля затрат при построении инновационного бизнеса.
7. Правовое обеспечение и поддержка.
8. Комплексное управление продажами и продвижением объекта на рынке.
9. Разработка организационного механизма управления предприятием, позволяющего адаптироваться к видоизменениям структуры под действием инновационных факторов.
К функциям инновационных предприятий относятся следующие:
● интегрирующая;
● координация деятельности предприятия по достижению целей с организациями-контрагентами в сфере инновационных технологий;
● информационно-сервисная (своевременное и точное предоставление необходимой информации руководству для принятия управленческих решений и их корректировки);
● регулирующая;
● реализация и подготовка инноваций;
● внедрение эффективных форм эксплуатации завершенных инноваций;
● обеспечение положительного имиджа компании.