Особенности подбора персонала на строящемся производственном предприятии

Потребность в строительстве имеет четко направленную тенденцию роста, а, следовательно, растет потребность в высококвалифицированных специалистах, управляющих производственным процессом. «От уровня организации управления производственными процессами зависят все основные показатели качества и эффективности деятельности строительной организации» [7. С. 3]. Организация нового предприятия непосредственно связана с подбором персонала. При оценке эффективности реализации проекта важным фактором является качество рабочей силы. «Персонал организации – это все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции» [1. С. 20.] Для достижения эффективной реализации проекта необходимо крайне ответственно отнестись к кадровому вопросу, ведь грамотные, умные, предприимчивые, умеющие концентрироваться на поставленных задачах люди определяют успех дела. «Качественный, конкурентоспособный персонал составляет значительную часть нематериальных активов предприятия…» [5. С. 67]. Кроме того, крайне важно не только найти хороших специалистов своего дела, но и создать целую команду, которая, функционируя как единый механизм, реализует проект.
Несмотря на существующую в стране безработицу подобрать в команду подходящий персонал не так-то просто. Порой кажется, что нужный человек найден, умеет многое из того, что хотелось бы получить от требуемого специалиста, но при личном общении выявляются такие черты характера, которые, по мнению начальства, могут негативно повлиять на работу команды в целом. Бывает и обратная ситуация, когда человек приятен в общении, но не схватывает информацию, не может справиться с поставленными задачами, не владеет навыками работы в определенных программах. Подбор кадров – очень сложный вопрос. В современной литературе выделяют следующие методы подбора персонала:
«1. Рекрутинг – поиск и подбор персонала среднего и низшего звена. Как правило, проводится среди кандидатов, уже находящихся в свободном поиске места работы.
2. Exclusivesearch (эксклюзивный поиск, прямой) – прямой целенаправленный поиск и подбор персонала высшего управленческого звена и редких специалистов.
3. Headhunting – разновидность прямого поиска, при котором ведется своего рода «охота» за конкретным специалистом и его «переманивание» в компанию.
4. Preliminaring (прелиминаринг) – привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов (студентов и выпускников вузов), которые станут залогом успеха компании в будущем» [11].
Данная статья посвящена вопросу подбора персонала для функционирования строящегося производственного предприятия. По своей сути, строительство нового предприятия – это проект. Как известно, любой проект проходит 3 этапа: подготовительный, основной и заключительный, на каждом из которых необходимо задействовать определенное количество человек.
Подготовительный этап предполагает наличие проектного офиса с персоналом 10–15 человек. Как правило, это руководитель проекта и главные специалисты, необходимые для планирования, ведения расчетов, участвующие в подготовке сделок. Чаще всего здесь применяется поиск персонала с помощью внутренних источников: личные связи, рекомендации значимых людей. Также может применяться так называемый вышеуказанный метод «Headhunting». При подборе такого персонала к кандидатам предъявляются жесткие требования касаемо опыта работы, знаний, навыков работы в определенной сфере (в нашем случае – опыт в сфере строительства), ведь эти люди – основа будущей команды, от них зависит успех реализации проекта.
Переход к основному этапу предполагает увеличение штата сотрудников. Согласно практике современных строительных проектов, непосредственно строительством занимается подрядчик, выбранный тендерной комиссией, поэтому в данной статье не будет рассматриваться вопрос о подборе рядовых рабочих. Речь идёт о подборе специалистов высшего и среднего звеньев, занимающихся планированием, координацией проекта, контролем над осуществляемыми действиями. На данном этапе появляются такие группы специалистов, как:
– юридическая группа;
– административная группа;
– группа информатизации;
– группа промышленной безопасности, охраны труда и экологии;
– группа закупок;
– инжиниринговая группа;
– группа финансового контроллинга и проектного управления;
– группа бухгалтерского учета.
Вышеуказанные кадры подбираются либо среди работников смежных предприятий холдинга, либо выбираются среди кандидатов, откликнувшихся на размещенную на сайтах вакансию. Размещение вакансии происходит на популярных сайтах поиска работы.
Согласно социологическому опросу среди активно работающего населения города Кингисеппа (место реализации проекта) наиболее популярным местом поиска работы является сайт HeadHunter. Кроме того, стоит отметить, что данный ресурс является лидером всех топ-сайтов по поиску работы в интернете. Также жители города часто упоминали такие сайты по поиску работы как: SuperJob.ru, Работа.ру, Аvito.ru, Rabota.mail.ru и Job.ru. Некоторые опрашиваемые рекомендовали такие сайты, как Zarplata.ru, Indeed.ru, CareerRu. Статистика представлена на рисунке.