Внедрение процессов контроллинга в управление инвестиционными проектами

INTRODUCTION OF CONTROLLING IN INVESTMENT PROJECTS MANAGEMENT



Н.С. Зинчик
N.S. Zinchik
n.zinchik@gmail.com
доцент кафедры менеджмента инноваций ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», кандидат экономических наук
senior lecturer at the Department of Innovation Management of St. Petersburg State University of Economics, PhD in Economics
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg

Ключевые слова:

  • инвестиционный контроллинг
  • концепция управления
  • функциональный менеджмент
  • инвестиционный проект
  • Keywords:

  • investment controlling
  • management concept
  • functional management
  • investment project
  • соотнесение прогнозных данных с результатами, полученными в начале реализации проектов. Ошибки в первоначальных расчетах, отсутствие должного взаимодействия заинтересованных сторон на различных этапах реализации проекта, а также необходимого информационного обеспечения, контроля и координации приводит к принятию необоснованных управленческих решений. Инвестиционный контроллинг становится тем инструментом функционального менеджмента, который позволяет обеспечить информационное поле проекта, его соответствие деятельности предприятия, координацию заказчиков и исполнителей, что, в свою очередь, приводит к сокращению инвестиционных издержек, рисков, сроков реализации проекта и повышению общего качества принятия управленческих решений. В статье определено место инвестиционного консалтинга в управлении предприятием, предложено определение инвестиционного консалтинга и методика его внедрения в деятельность предприятия. Определен перечень возможных ответственных лиц на предприятии и предложена функциональная схема информационного обеспечения и соблюдения разрозненных интересов участников инвестиционного процесса посредством инвестиционного контроллинга.

    Correlating forecasts with the results obtained in the beginning of project realization has become the main problem in investment planning. Mistakes made in primary calculations, lack of relevant interaction of the parties involved at different project stages, the need of informational support, control and coordination result in making groundless managerial decisions. Investment controlling is becoming that functional management tool that enables to secure the project information field corresponding to the company’s specialization, coordination between customers and contractors, which leads to reducing investment costs, risks, project length and increasing the quality of decision-making. We determine the role of investment consulting in company management and offer a definition of investment consulting as well as methods to implement it in business activity. We suggest a possible list of people in charge and a functional layout of informational support and observing interests of various participants of investment process via investment controlling.

    Обзор статьи

    Контроллинг в современных исследованиях рассматривают как некую концепцию управления предприятием, сводят его к задачам, поставленным в области менеджмента, таким как планирование, реализация, учёт, анализ и контроль. При этом его особенностью считают дополнительную координацию процессов, интеграцию структур и подразделений и контроль информационных потоков [1].
    В общей системе менеджмента на предприятии контроллинг является концепцией, позволяющей в требуемые сроки и на качественном уровне предоставлять всю необходимую информацию на различные уровни управления для достижения поставленных стратегических и оперативных целей управления предприятием. То есть контроллинг должен быть элементом реализации любого управленческого решения (рис. 1).
    Инвестиционная деятельность, в свою очередь, является процессом, опирающимся на планирование (материальных, информационных, трудовых ресурсов, финансовых потоков) и прогнозирование (изменения внешней и внутренней среды предприятия, конъюнктуры рынка, уровня потребительского спроса). При принятии инвестиционного решения вторым этапом инвестиционной деятельности является реализация инвестиционного проекта и контроль основных его параметров. Таким образом, в рамках инвестиционного проектирования сосредоточены все основные функции менеджмента, на которые опирается контроллинг.
    Под инвестиционным контроллингом можно понимать самостоятельную область управленческой деятельности, основанную на разновидности функционального менеджмента, объектом которой выступает инвестиционная деятельность.
    Методика построения процесса инвестиционного контроллинга на предприятии:
    I этап. Подготовка и сбор специализированной информации по инвестиционным проектам. Углубленный анализ входящих информационных потоков.
    II этап. Анализ альтернативных инвестиционных решений. Согласование внутренней политики предприятия со стратегическими целями реализации инвестиционных проектов. Промежуточная корректировка инвестиционных проектов.
    III этап. Координация плана инвестирования с финансовым планом предприятия, с производственными мощностями действующего предприятия. Согласование различных инвестиционных проектов между собой и контроль по ресурсному (финансовому, кадровому) обеспечению. Промежуточная корректировка инвестиционного проекта.
    IV этап. Контроль промежуточных этапов реализации инвестиционных проектов, финансовых потоков по проектам, сроков выполнения работ.
    V этап. Анализ дополнительных информационных потоков. Переоценка инвестиционных проектов. Координация системы управления инвестиционными проектами в общей системе хозяйствования на предприятии.

    Список использованной литературы

    1. Дитгер Х. Планирование и контроль: концепция контроллинга / под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.
    2. Карминский А. Контроллинг на промышленном предприятии / А. Карминский, С. Фалько, И. Грачев, Н. Иванова, С. Маликова. М.: Форум; Инфра-М, 2013.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2