Стратегическое инновационно-творческое партнёрство рыночных субъектов в маркетинговых системах

Strategic Innovation and Creative Partnership of Market Subjects in Marketing Systems



В.Н. Наумов
В.Г. Шубаева
V.Ye. Naumov
V.G. Shubaeva
dekanat205@yandex.ru
профессор кафедры маркетинга ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», доктор экономических наук, профессор
декан факультета экономики и финансов ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», доктор экономических наук, профессор
professor of the Department of Marketing of St. Petersburg State University of Economics, Doctor of Economics, professor
dean of the Faculty of Economics and Finance of St. Petersburg State University of Economics, Doctor of Economics, professor
г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg
St. Petersburg
Изложены основные положения, касающиеся организации стратегического инновационно-творческого партнёрства рыночных субъектов в маркетинговых системах. Определены условия формирования стратегического партнёрства при инновационно-творческой деятельности участников маркетинговой системы. Предложена модель, показывающая, что совмещение целей и компетенций каждого участника с общей стратегической целью маркетинговой системы позволит получить максимальный эффект от совместной инновационной деятельности.
We consider the basic concepts concerning the organization of strategic innovation and creative partnership of market subjects in marketing systems. We determine the conditions for forming strategic partnership under innovation and creative activity of the participants of marketing system. We propose a model showing that combining targets and competences of every participant with the strategic goal of marketing system will result in maximizing the effect of the joint innovation activity.

Ключевые слова:

  • инновации
  • творчество
  • компетенции
  • стратегическое партнёрство
  • маркетинговая система
  • Keywords:

  • innovations
  • creative activity
  • competences
  • strategic partnership
  • marketing system
  • Разработка и внедрение инноваций требуют «подключения» таких интеллектуальных, финансовых, производственных, маркетинговых ресурсов, которыми не может располагать одна компания, поэтому всё большее распространение получает создание партнёрских объединений различных компаний, обладающих взаимодополняющим инновационным потенциалом. С научной точки зрения определение необходимых условий инновационно-творческого партнёрства рыночных субъектов маркетинговой системы, участвующих в процессе создания и коммерциализации инновационного продукта, представляет собой сложную до конца не решённую задачу, несмотря на большое число публикаций зарубежных и отечественных учёных. В этой связи в статье определены условия формирования стратегического партнёрства при совместной инновационно-творческой деятельности участников маркетинговой системы. Предложена модель, показывающая, что совмещение целей и компетенций каждого участника с их общей стратегической целью позволит получить максимальный эффект от совместной инновационной деятельности. Полученные результаты исследования позволят интенсифицировать разработку и внедрение новых продуктов, создаваемых инновационно активными рыночными субъектами, входящими в маркетинговую систему, и тем самым повысить их конкурентоспособность.
    Developing and implementing innovations requires involving such intellectual, financial, production, marketing resources which can’t be available for a single company, that is why creating alliances of different companies having mutually complementary innovation potential is becoming widespread. From the scientific point of view determining necessary conditions for innovation and creative partnership of market subjects of marketing system taking part in creating and promoting an innovative product is a complicated problem still to be solved despite numerous publications by foreign and Russian researchers. In this connection we describe the conditions for forming strategic partnership under joint innovation and creative activity of the participants of marketing system. We propose a model showing that matching aims and competencies of every participant with their common strategic goal will result in maximizing the efficiency of their cooperation in the sphere of innovations. The obtained results enable us to intensify the development and introduction of new products created by market subjects making a part of marketing system and demonstrating certain innovation activity to increase their competitiveness.

    Обзор статьи

    Устойчивое развитие рыночных структур в современных гиперконкурентных условиях возможно только за счёт постоянной инновационно-творческой активности в сфере разработки новых технологий и вывода на рынок товаров-новинок. Создание и внедрение инноваций требуют «подключения» таких интеллектуальных, финансовых, производственных, маркетинговых ресурсов, которыми не может располагать одна компания, поэтому всё большее распространение получает создание партнёрских объединений различных рыночных субъектов, обладающих взаимодополняющим инновационным потенциалом. Инновационная деятельность – деятельность (включая научную, технологическую, организационную, финансовую и коммерческую деятельность), направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности [1]. Одним из необходимых условий успешного инновационно-творческого взаимодействия является заключение стратегических соглашений между участниками маркетинговой системы, которые должны стать частью стратегического плана развития компаний. Как отмечают специалисты компании McKinsey, инновации должны стать частью процесса стратегического планирования и при этом принимать четкие меры, позволяющие поощрять культуру инноваций, основанную на доверии сотрудников [3]. Из этого можно сделать вывод, что инновационно-творческая деятельность может быть эффективной, если взаимодействие участвующих сторон, основанное на совмещении ключевых компетенций и на взаимодоверии, носит также стратегический характер. Высокий уровень взаимодоверия способствует более быстрому трансферу знаний, опыта от одного участника маркетинговой системы другим, что позволяет сократить период разработки и вывод на рынок товара-новинки. Инновационно-творческая деятельность в современном мире требует усилий многих компаний, объединённых единым пониманием, что обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на длительный период времени возможно через развитие инноваций, появляющихся в процессе взаимодействия нескольких партнёров, входящих в организованную рыночную структуру, к которой мы относим маркетинговую систему. Осуществление совместной инновационно-творческой деятельности требует большой согласованности работы всех участников маркетинговой системы в рамках одной команды под управлением наиболее «центральной» компании, обладающей ключевыми технологиями в данной отрасли. Таким образом, речь идёт о стратегическом партнёрстве нескольких инновационно-активных субъектов, име-ющих единую стратегическую цель создания нового продукта, который позволил бы достичь труднокопируемого конкурентного преимущества. С научной точки зрения разработка механизма взаимодействия участников маркетинговой системы, осуществляемого в процессе создания и коммерциализации инновационного продукта, представляет собой сложную и до конца не решённую задачу, несмотря на большое число публикаций зарубежных и отечественных учёных [4; 5; 6; 8; 9]. В частности, мало внимания уделяется вопросу создания знаний, ресурсов и способностей, необходимых для совместной деятельности компаний [5]. Кроме того, в большинстве исследований инновационная деятельность компаний рассматривается в отрыве от организационной структуры, объединяющей нескольких рыночных субъектов, участвующих в процессе создания и вывода на рынок новой продукции. На практике чаще всего компании, занимающиеся инновационно-творческой деятельностью, образуют рыночные (маркетинговые) сети. Например, в начале 1998 года крупнейшие компании компьютерного и телекоммуникационного рынка Ericsson, IBM, Intel, Toshiba и Nokia объединились для совместной разработки технологии беспроводного соединения мобильных устройств, получившей название Bluetooth. Используя критерии взаимоотношений Б. Бара [10], можно считать, что сфера инноваций является стратегической формой взаимодействия участников маркетинговой системы, поскольку характеризуется высокой интенсивностью и длительностью совместной инновационно-творческой деятельности под управлением «центральной» инновационно активной компании.

    Список использованной литературы

    1. Федеральный закон Российской Федерации от 21.07.2011 г. № 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственной научно-тех-нической политике"». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
    2. Акинина М.М. Модели реализации инновационного потенциала компании // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2012. № 11. С. 57.
    3. Барш Д., Дэвидсон Д., Капоцци М. Лидерство и инновации // The McKinsey Quarterly: [сайт]. URL: http://www. mckinsey.com/russianquarterly/articles/ issue21/10_0210.aspx?tid=24 (дата обращения: 03.02.2014)
    4. Катькало В.С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980–1990-е годы // Вестник СПбГУ. Серия «Экономика». 1999. Вып. 2 (№ 12). С. 21–38.
    5. Келин Б., Мот К. Совместные R&D и создание компетенций // Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. С. 44.
    6. Мёллер К., Райала А. Рост стратегических сетей – новые модели создания ценности // Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 6. № 4. C. 113–140.
    7. Наумов В.Н. Управление взаимодействием в системе сбыта: теория, методология, стратегии: монография. СПб.: Политехника-сервис, 2011. 289 с.
    8. Третьяк О.А., Румянцева М. Cетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1. № 2. С. 25–50.
    9. Шубаева В.Г. Креативный маркетинг как важный инструмент инновационного развития экономики // Проблемы современной экономики. 2012. № 4. С. 225–228.
    10. Burr B. 1999. Koordination durch Regeln in selbstorganisierenden Unternehmensnetzwerken // Zeitschrift fur Betriebswirtschaft. 1999. № 69 (10). S. 1159–1179.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2