Взаимная адаптация организационных структур головного исполнителя и соисполнителей инновационных проектов

Mutual Adaptation of Organizational Structures of Head Executive and Co-executives of Innovation Projects



С.И. Шаныгин
Sergey Shanygin
s_shanygin@rambler.ru
доцент кафедры статистики и моделирования социально-экономических процессов ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный торгово-экономический университет», кандидат экономических наук, кандидат технических наук, доцент
senior lecturer of the Department of Statistics and Modeling of Socio-Economic Processes of St. Petersburg State University of Trade and Economics, PhD in Economics, PhD in Science, associate professor
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg
Рассмотрены подходы к согласованию и оптимизации структур организации-головного исполнителя и организаций-соисполнителей при выполнении инновационных проектов, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Приведены формализованные постановки типовых задач.
We research approaches to coordination and streamlining the structure of the head executive and co-executive organizations when carrying out innovation projects, research engineering and experimental development. Examples of formalized standard tasks are offered.

Ключевые слова:

  • инновационный проект
  • оптимизация структуры
  • мультипроектная среда
  • головной исполнитель
  • соисполнитель
  • согласование взаимодействия
  • Keywords:

  • innovation project
  • structure optimization
  • multiproject environment
  • head executive
  • co-executive
  • coordination
  • Обзор статьи

    Основные проблемы предметной области. В современных условиях экономика России постепенно переходит на инновационный путь развития. Правительство страны особое внимание уделяет развитию наиболее приоритетных направлений научных исследований и высокотехнологичных производств. В этом аспекте на первый план выдвигаются проблемы организации эффективного взаимодействия различных организационно-экономичес-ких систем. Одной из основных проблем управления любым инновационным проектом (ИП) является организация полноценного взаимодействия головного исполнителя и соисполнителей. Под ИП понимаются любые инновационные проекты, выполняемые в экономической, социальной или иных сферах, а также научно-исследовательские и опытно-конструктор-ские работы различной тематики. Как показала практика, при осуществлении крупных и продолжительных проектов в большинстве случаев указанные исполнители являются организациями, часто относящимися к разным секторам экономики и распределенными территориально. В этом случае актуальными становятся вопросы организации взаимодействия таких комплексных систем, согласования их основных целевых характеристик и организационных структур при проектировании и в процессе целевой деятельности. Проблемы управления экономическими системами исследовали многие отечественные и зарубежные ученые. В частности, В.В. Баранов и А.В. Ромашов рассматривали особенности внедрения инноваций на аэрокосмических предприятиях [1]. Е.Н. Евстигнеев и В.В. Ковалев анализировали финансовую устойчивость экономических систем [3]. Н.Г. Викторова исследовала правовые аспекты инновационной деятельности в сферах высоких технологий [2]. А.В. Киселев прорабатывал вопросы управления ресурсами организации [5]. К.Л. Жихарев исследовал организационные формы управления развитием региональных инновационных систем [4]. Известны труды и других авторов [6; 7]. Однако полученные во многих опубликованных работах результаты не всегда могут использоваться для совместного анализа и синтеза комплексных систем: головного исполнителя и соисполнителей ИП в общем виде, поскольку отдельные разработанные подходы к оцениванию и развитию инновационной деятельности пригодны для узких предметных областей. Недостаточно внимания уделяется и анализу структур указанных систем, что не позволяет обеспечивать гибкое высокоэффективное управление ими как единым научно-экономическим комплексом и проводить целенаправленное его совершенствование в процессе инновационного развития.

    Список использованной литературы

    1. Баранов В.В., Ромашов А.В. Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса: инновационный путь. М.: Альпина Паблишерз, 2009. 214 с.
    2. Викторова Н.Г. Инновационная деятельность в сфере высоких технологий: налогово-правовой аспект // Инновации. 2012. № 10 (168). С. 21–25.
    3. Евстигнеев Е.Н., Ковалев В.В. Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия // Бухгалтерский учет. 1994. № 9. С. 39–42.
    4. Жихарев К.Л. Проектное управление развитием региональной инновационной системы. М.: Социум, 2011. 207 с.
    5. Киселев А.В. Исследование непрерывного пополнения запасов организации. Л.: ЛВИКА, 1973. 184 с.
    6. Механизмы государственной поддержки инновационного предпринимательства: анализ международного опыта: научное издание. М.: Изд-во МГУ, 2010. 194 с.
    7. Шаныгин С.И. Управление организацией проектного типа: стратегия и тактика: научное издание. СПб.: Наука, 2012. 193 с.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2