Управление инновационным развитием корпоративных структур в целях обеспечения их конкурентоспособности

В настоящее время выделяют как минимум три методических подхода к управлению инновационным развитием корпоративных структур, обеспечивающих формирование, накопление и рост конкурентоспособности (см. рисунок).
Каждый подход имеет свою специфику, а также преимущества и недостатки, которые будут рассмотрены ниже. Первый подход – институциональный. В рамках этого подхода корпоративная структура, формулируя собственную стратегию инновационного развития для управления конкретными проектами [10], взаимодействует с различными научно-техническими агломерациями и кластерами. Под научно-техническими агломерациями будем понимать отдельные «объекты, прямо или косвенно входящие в национальную инновационную инфраструктуру. В частности, это могут быть технопарки (технополисы, технико-внедренческие зоны, бизнес-инкубаторы), специальные венчурные инновационные фонды, фонды развития» [3].
В США существует несколько типов научно-технических агломераций, которые используются для развития входящих в них корпоративных структур, поддержки специальных частных фондов и некоммерческих организаций для содействия национальному инновационному развитию [4]. Основными организациями, поддерживающими инновационную инфраструктуру экономики США, являются:
1) Американская Национальная ассоциация бизнес-инкубаторов – American National Business Incubation Association (NBIA);
2) Центр трансфера технологий – Technology Transfer Information Center (TTIC);
3) Американская сеть трансфера технологий Yet2.Com;
4) Американская ассоциация содействия развитию науки – The American Association for the Advancement of Science (AAAS);
5) Американская ассоциация инвесторов – United Investors Association (UIA).
Целью этих организаций является создание необходимых условий для появления и нормального функционирования различных научно-технических агломераций и кластеров, входящих в инновационную инфраструктуру экономики страны.
Таким образом, институциональный подход, с одной стороны, позволяет реализовать инновационный потенциал отдельного предприятия, то есть обеспечить формирование конкурентных преимуществ и рост конкурентоспособности, с другой стороны, формирует и стимулирует развитие национальной инновационной системы. В свою очередь, инновационные кластеры, как географически не обособленные, а взаимосвязанные объединения отдельных организаций, фирм и предприятий, позволяют реализовать преимущества внутрифирменной иерархии и рыночного механизма, что дает возможность более быстро и эффективно распространять новые знания и изобретения [7].
Следует отметить, что нет строгого отделения понятия «инновационный кластер» от других сложных горизонтальных и вертикальных сетевых структур и интеграционных объединений научно-технического профиля. Одним из наиболее существенных отличий является более высокая способность кластера генерировать и тестировать инновационные решения. Это достигается за счет того, что кластер обычно включает в себя множество структур, как заинтересованных в создании инноваций, так и заинтересованных в их скорейшем использовании, т.е. исключается период от создания инновации до доведения ее до непосредственного и уже заинтересованного потребителя [8].
Корпоративная структура, «входящая в научно-техническую агломерацию или кластер, имеет возможность использовать не только ресурсы агломерации или кластера для своего инновационного развития, но и одновременно получать экономические выгоды за счет эффективной реализации инновационного потенциала. В рамках кластеров и крупных научно-технических агломераций за рубежом используются различные подходы к финансированию инновационной деятельности: это может быть только государственное; только частное; государственно-частное финансирование и партнерство» [3].