Организационно-экономические основы формирования стратегии устойчивого развития корпоративных объединений

В настоящее время динамично развивающиеся субъекты производственно-хозяйственной деятельности функционируют на различных уровнях и в пределах различных «пространств» рыночной экономики. Система макро-, мезо- и микроэкономики, в частности, ее промышленный сектор, включает в себя следующие виды «пространств»:
- пространство цифровой экономики [1];
- пространство производственной деятельности на промышленных предприятиях и различных организационных формах их объединений;
- пространство предпринимательской деятельности по производству и реализации промышленной продукции в условиях рынка.
Процессы, происходящие во всех трех пространствах, имеют общую цель: ускорение, совершенствование и повышение эффективности развития производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности промышленной сферы экономики.
Вместе с тем очевидно, что в настоящее время динамика процессов, происходящих в трех пространствах, векторы их развития недостаточно скоординированы между собой. Самостоятельное развитие процессов, происходящих в каждом из отдельных пространств, порождает «встречные движения», затрудняет создание ценностей, конкурентных преимуществ и в целом, снижает эффективность промышленного производства.
Представляется, что создание системы взаимосвязанных пространств, в которых действуют промышленные предприятия, то есть, в сущности, создание не только внутренней, но и внешней среды предприятий возможно лишь в том случае, если будут сформулированы организационно-экономические основы и сама стратегия развития промышленных предприятий и их корпоративных объединений в современных рыночных условиях.
Исходным этапом разработки организационно-экономических основ стратегии, формирования внутренней и внешней среды предприятий является выделение «общностей», присущих всем трем пространствам. Несмотря на то, что каждое из пространств имеет качественно отличные характеристики и в них происходят совершенно разные процессы, они, как уже указывалось, имеют общую цель: ускорение, совершенствование и повышение эффективности развития. Данная цель соответствует цели стратегии развития всех субъектов производственно-хозяйственной деятельности, поэтому определение общности пространств и очерчивание пространственных границ внутренней и внешней среды промышленных предприятий может быть осуществлено в процессе разработки стратегии развития предприятий.
По мнению И. Ансоффа, стратегия имеет ряд отличительных особенностей, среди которых особенно важной представляется следующая: «Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией» [2]. Таким образом, система совмещенных пространств, в которых функционируют промышленные предприятия, формируется путем использования лишь «участков и возможностей» процессов цифровой экономики, производственной и предпринимательской деятельности, которые совместимы со стратегией конкретного предприятия или объединения предприятий. Остальные участки и возможности процессов отбрасываются. Это позволяет сузить и конкретизировать пространственные границы, уменьшить противодействие встречных процессов внутри пространственной системы и экономить усилия предприятий по управляемому формированию их внутренней и внешней рыночной среды.