Моделирование системы управления инновационными исследованиями на вертикально-интегрированных строительных предприятиях

Характер организационной структуры вертикально-интегрированной строительной компании непосредственно зависит от реализуемых ею бизнес-процессов, которые, в свою очередь, являются следствием выбранной общей стратегии развития компании. Рационализация бизнес-процессов в свете намеченной стратегии определяет содержание структурных изменений каждой бизнес-единицы компании. На наш взгляд, существенным при выборе стратегии развития отдельных бизнес-процессов, в том числе бизнес-процесса инновационных исследований, является необходимость такого их взаимного согласования и координации, чтобы совокупность локальных стратегий совместно обеспечивала реализацию общего стратегического направления развития предприятия. В этой связи задачами структуры общего управления корпорации являются: идентификация всех основных горизонтальных материальных взаимосвязей внутри корпорации; расширение перечня этих взаимосвязей за пределы существующей организационной структуры корпорации – на взаимоотношения со сторонними контрагентами; дополнение перечня существующих материальных взаимосвязей нематериальными связями и отношениями, возникающими в результате конкурирования на рынке строительной продукции; оценка значения и результативности существующих и возможных дополнительных взаимодействий с точки зрения усиления конкурентных преимуществ предприятия; разработка управляющих решений по укреплению и развитию дополнительных взаимосвязей; создание организационного механизма подготовки и исполнения разработанной горизонтальной стратегии.