Совершенствование системы мотивации сотрудников в организации на примере ООО «Электрофизика»

Анализ существующих в настоящее время определений мотивации показывает, что несмотря на различия в формулировках, существуют и общие элементы в понимании мотивации. В большинстве определений акцентируется внимание на побуждение к действию, наличие внутренних и внешних факторов, влияющих на поведение, а также на процесс принятия решений и формирование активности личности. Основным различием является степень акцентирования на внутренних (личностных, мотивационных) или внешних (ситуативных, стимулирующих) факторах.
Понятие «мотивация сотрудников» трактуется различными авторами по-разному, акцентируя внимание на разных аспектах этого явления. В целом следует отметить, что мотивация сотрудников представляет собой сложный комплекс мер, направленных на стимулирование сотрудников к достижению наилучших результатов в их трудовой деятельности.
Суть мотивации заключается в активизации внутренних и внешних стимулов, которые побуждают человека к определенным действиям и поведению в рабочей среде. Это ключевой элемент, который помогает сформировать такие условия работы, при которых сотрудники не только стремятся выполнить поставленные перед ними задачи, но и проявляют инициативу, креативность и лояльность к организации [1].
При рассмотрении мотивации выделяют два ее основных типа: внутренняя и внешняя мотивация. Более подробно они охарактеризованы в табл. 1, которая обеспечивает ясное и структурированное понимание различий между внутренней и внешней мотивациями, их особенностями и примерами [2].
В контексте современного менеджмента акцент делается на комплексном подходе к мотивации, который включает как материальные, так и нематериальные аспекты. Материальная мотивация связана с финансовым вознаграждением, которое может быть представлено в различных формах: заработная плата, премии, бонусы, акции компании и др. Материальные стимулы не всегда являются главным мотиватором для сотрудников, особенно в долгосрочной перспективе.
Нематериальная мотивация в свою очередь включает в себя такие аспекты, как возможности профессионального и карьерного роста, признание и уважение, корпоративная культура, условия труда и рабочая атмосфера. Нематериальные мотиваторы могут существенно повысить уровень удовлетворенности сотрудников и их лояльность к компании [2]. Стоит учитывать, что эффективность мотивационной системы во многом зависит от индивидуальных особенностей сотрудников, их ценностей, установок и ожиданий. Важно разрабатывать индивидуализированные подходы к мотивации, учитывающие не только общие тренды и лучшие практики, но и специфику организации, ее цели, а также индивидуальные особенности и потребности сотрудников. В этом контексте особую роль играет исследование потребностей и ожиданий сотрудников, анализ их удовлетворенности и вовлеченности в рабочий процесс [3].