Модель использования инноваций на этапах антикризисного управления предприятием

В современных социально-экономических условиях формирование конкурентоспособного сектора экономики невозможно без развития инновационного потенциала ее отдельных субъектов, к которым можно отнести как отдельные предприятия и организации, так и регионы в целом. В то же время инновационная деятельность, с одной стороны, требует от предприятия привлечения различного рода ресурсов (финансовых, человеческих, производственно-технологических, информационных и иных), с другой стороны, она характеризуется значительным уровнем риска [1; 8]. При этом в последние годы увеличивается число организаций, находящихся в различных процедурах банкротства. Отметим, что в целом с 2011 по 2015 гг. в Российской Федерации было подано 225 487 заявлений о банкротстве (в Смоленской области было подано 1315 заявлений о банкротстве за тот же период, из которых 351 заявление было подано в 2014 г., 254 заявлений – в 2015 г.). В соответствии с данными Единого федерального реестра сведений о банкротстве общее число организаций в Российской Федерации, которые были признаны банкротами, в 2015 г. составило 14624 (т.е. на 1% больше, чем в 2014 г.), при том, что в 2014 г. число таких организаций составляло 14514 (т.е. на 20% больше, чем в 2013 г.) [10].
Следует отметить, что причины банкротств достаточно разнообразны. К их числу относятся различные юридические, субъективные и иные внутрифирменные, а также макроэкономические факторы. Как показывает анализ, значительная часть организаций, находящихся в различных процедурах банкротства, в результате переходит на стадию конкурсного производства (более 50% организаций, находящихся в процедуре банкротства «финансовое оздоровление»; 20% организаций, находящихся в процедуре банкротства «внешнее управление») или стадию ликвидации организации (лишь 3% организаций, находящихся в процедуре банкротства «конкурсное производство», в той или иной степени способны погасить требования кредиторов) [10].
Например, в Смоленской области ни одна из 270 организаций, находящихся в процедурах банкротства, не прошла эффективно стадию финансового оздоровления. При этом вероятность того, что кредиторы организаций, находящихся в кризисной ситуации, смогут вернуть вложенные средства в результате процедур банкротства, достаточно низкая, что вызвано отсутствием у данных организаций собственного имущества в требуемом размере. Так, лишь 30% из кредиторов, как правило, возвращают вложенные средства.
В данной ситуации инновационные технологии и разработки могут стать одним из инструментов формирования новой модели бизнеса, реализация которой позволит обеспечить финансовое оздоровление организации [3; 4; 12]. Кроме того, увеличение числа организаций, которые находятся в различных процедурах банкротства, на региональном уровне и их дальнейшая ликвидация вследствие невозможности восстановить собственную платежеспособность оказывают негативное влияние на социально-экономическую ситуацию в регионе. В связи с этим органы власти субъектов Российской Федерации заинтересованы в стимулировании и поддержке инновационной деятельности организаций, находящихся в кризисе.
Указанная поддержка может быть реализована посредством организаций, формирующих элементы региональной инновационной инфраструктуры, с учетом основных характеристик предприятий, находящихся в различных процедурах банкротства. Это позволит повысить эффективность инструментов стимулирования инновационной деятельности и обеспечит подбор для внедрений инноваций, учитывающих особенности организаций на различных стадиях банкротства, а также характеристики их инновационного и материально-технического потенциала [2; 7; 11]. В этой связи появляется необходимость классификации предприятий, находящихся в кризисной ситуации, для выработки рекомендаций, связанных с внедрением инновационных разработок и технологий. Для классификации организаций, находящихся на различных стадиях кризиса, можно использовать следующие признаки:
а) Размер организации, характеризующийся численностью сотрудников.
б) Инновационный потенциал организации, который определяет возможность реализации инновационного процесса и характеризует знания, умения и навыки сотрудников организации в инновационной сфере.
в) Материально-технический потенциал организации, характеризующий имеющиеся технологии и оборудование с точки зрения возможности их использования при разработке и внедрении инноваций [6; 13].
На рисунке приведена модель выбора класса организаций, находящихся на различных стадиях кризиса, где «М», «С», «К» – малое, среднее и крупное предприятия соответственно; «В» и «Н» – высокое и низкое значение соответствующего показателя представленных групп. Для каждого из выделенных классов предприятия с учетом стадии его банкротства могут быть рекомендованы типы инноваций, внедрение которых позволит преодолеть кризисную ситуацию.