ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF

Сущность финансового контроллинга в деятельности ведущих российских предприятий на примере холдинга ЕвроХим (ООО «ПГ "ФОСФОРИТ"»)

ESSENCE OF FINANCIAL CONTROLLING IN ACTIVITY OF LEADING RUSSIAN ENTERPRISES BY THE EXAMPLE OF EUROKHIM HOLDING (FOSFORIT, PLC)



А.А. Федотова
В.А. Драбенко
A.A. Fedotova
V.A. Drabenko
nastya_ipatova@mail.ru
giefpt_kafman@mail.ru
специалист кафедры менеджмента, Государственный институт экономики, финансов, права и технологий
зав. кафедрой менеджмента, Государственный институт экономики, финансов, права и технологий, доктор технических наук, кандидат экономических наук, профессор
specialist, the Department of Management, State Institute of Economics, Finance, Law and Technology
State Institute of Economics, Finance, Law and Technology, Doctor of Engineering, PhD in Economics, professor
г. Гатчина
г. Гатчина
Gatchina
Gatchina

Ключевые слова:

  • финансовый контроллинг
  • сложная социально-экономическая ситуация
  • специалист по финансовому контроллингу
  • оптимальная структура управления
  • холдинг «ЕвроХим»
  • стратегический и оперативный контроллинг
  • Keywords:

  • financial controlling
  • difficult socio-economic situation
  • financial controlling specialist
  • optimal management structure
  • EuroKhim holding
  • strategic and operational controlling
  • В статье рассматривается тема финансового контроллинга в России. Актуальность данной темы непосредственно связана с быстро меняющимися условиями современного мира, в котором вынуждены функционировать предприятия.
    Авторы статьи исследуют понятие «финансовый контроллинг», анализируют функции специалистов по финансовому контроллингу, обосновывают необходимость создания групп финансового контроллинга в компаниях, желающих работать успешно и оперативно решать сложные финансово-экономические задачи.

    We look at financial controlling in Russia. The relevance of the topic in question is directly related to rapidly changing conditions of the modern world in which companies have to operate.
    We consider the concept of financial controlling, analyze the functions of specialists in financial controlling, substantiate the need to establish financial controlling groups in companies wishing to operate successfully and quickly solve difficult financial and economic problems

    Обзор статьи

    Социально-экономическая система современной России испытывает периодические потрясения, связанные со сложной политической ситуацией в мире. Предприятия вынуждены искать пути повышения эффективности их деятельности, чтобы своевременно справляться с новыми условиями функционирования. Создание групп финансового контроллинга на предприятиях – одно из важнейших решений холдинга, повлекшее за собой решение многих современных проблем.
    Система контроллинга позволяет реализовывать оперативные и стратегические цели обеспечения финансовой устойчивости бизнеса. Она объединяет в себе функции стратегического управления: планирование, координацию, учет, анализ и контроль.
    Слово «контроллинг» имеет латинское происхождение от «contra» (против) и «rotulus» (свиток), это означало проверку реальных запасов вместо письменных отчетов по ним. «В XV веке слово Contrarotularius превратилось в официальный титул "Контролера" в английском Королевском суде» [2]. Это можно расценивать как первую попытку решения задач государственной важности путем управления при помощи идей контроллинга.
    В монографии «Финансовый контроллинг в холдингах» указано, что «всего через два года после создания Соединенных Штатов Америки, в 1778 году, конгресс США создал профессию «Контролера», который должен был курировать бюджетное управление американского правительства и обеспечивать согласование» [4. С. 57].
    Спустя сто лет в частной сфере появилась первая должность контролера. Контроллинг быстро приобретал популярность и уже в 1931 году была организована правозащитная организация «Controller’s Institute of America», позже переименованный в «Financial Executive Institute». Типовыми задачами контроллинга в то время являлись: финансовое планирование, составление отчетности, проведение ревизий и осуществление контроля. «Первой из индустриальных предприятий должность контроллера в 1892 г. вводит компания «General Electric Company» [5. С. 12].
    Контроллинг становится все более популярным в последние двадцать лет. Зародившись в Западной Европе и США, он постепенно развивается и в странах Азии.
    Лишь малая часть российских компаний на данном этапе развития имеет в своем штате такую единицу, как «специалист по финансовому контроллингу». В нашей стране интерес к финансовому контроллингу проявился в 1990-е годы, в период закрепления фактических и юридических принципов ведения хозяйственной деятельности. В то время службы контроллинга появились на крупных промышленных предприятиях в планово-экономических отделах, отделах финансово-экономического анализа, информационно-аналитических отделах. Авторы работы «Контроллинг на промышленном предприятии» представляют эволюцию взглядов на контроллинг в России следующим образом:
    ● «1991–1995 гг. – контроллинг отождествлялся с учетом затрат;
    ● 1996–1997 гг. – контроллинг понимался как учет затрат и результатов;
    ● 1998–2000 гг. – контроллинг – это бюджетирование, оперативное планирование и управление затратами;
    ● с 2000 г. преобладает понимание контроллинга как поставщика и интерпретатора информации для руководства, а также координатора оперативной деятельности предприятия» [5].
    Следует разобраться в сущности понятия «финансовый контроллинг», выделить функции специалистов данной группы, определить проблемы, с которыми могут справляться сотрудники, чтобы понять актуальность выбранной для исследования темы.
    Существуют различные трактовки определения «финансовый контроллинг». Так, G. Wöhe определяют контроллинг как «совокупность всех мер по поддержке и координации сфер менеджмента, планирования, контроля, организации, управления человеческими ресурсами и информацией, с целью наиболее эффективной работы компании» [9].
    В своё время R.W. Hahn отметил, что «контроллинг обладает информационной функцией с целью поддержки ориентированного на результат управления» [6].
    По мнению Р. Horvath, «контроллинг – подсистема, которая поддерживает руководство компании и координирует процессы планирования, контроля и предоставления информации» [7].
    В целом, финансовый контроллинг – функциональная система, осуществляющая контрольные действия на приоритетных направлениях финансовой деятельности компании. Она способствует своевременному выявлению отклонений фактических итогов от планируемых. Система обеспечивает принятие оперативных управленческих решений компании, ведущих к оптимизации её деятельности.
    В литературе выделяют четыре принципа контроллинга:
    ● «принцип движения и торможения;
    ● принцип своевременности;
    ● принцип стратегического сознания;
    ● принцип документирования» [1].

    Список использованной литературы

    1. Банникова Н.В., Лисова О.М., Грачева Д.О. Основы организации контроллинга на предприятии / Ставропольский государственный аграрный университет. Ставрополь, 2013. 64 с.
    2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. 2-е русск. изд. (пер. с 7-го междунар. изд.). М.: Олимп-Бизнес, 2008. 1008 с.
    3. Жуков В.Н. Система внутреннего финансового контроля в корпорациях: содержание и инструменты моделирования: монография. М.: ИНФРА-М, 2016. 212 с.
    4. Казакова Н.А., Хлевная Е.А., Ангеловская А.А. Финансовый контроллинг в холдингах: монография. М.: ИНФРА-М, 2016. 237 с.
    5. Карминский А.М., Фалько С.Г., Грачев И.Д. [и др.]. Контроллинг на промышленном предприятии / под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2013. 304 с.
    6. Hahn R.W. Regulatory reform: What do the government's numbers tell us? // R.W. Hahn (Ed.). Risks, Costs, and Lives Saved. NewYork: Oxford University Press, 1996.
    7. Horvath P. Controlling, 10th Edition. Vahlen, München, 2006.
    8. Kaplan Robert S., Norton David P., Rugelsjoen Bjarne. Managing Alliances with the Balanced Scorecard. Harvard Business Review. 2010. № 1 (January–February). Р. 114–120.
    9. Wöhe G. Einführung in die allgemeine Betriebs wirts chafts lehre. Vahlen, München, 2005.
    10. Официальный сайт АО «ЕвроХим». URL: http://www.eurochemgroup.com/ru/

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2