Актуальные системные свойства субъектов региональной экономики

В данной статье оценивается актуальность системных свойств базовых субъектов региональной экономики – организаций, относящихся к производственным и инфраструктурным отраслям, результатом деятельности которых является производство продукции (оказание услуг, выполнение работ). Степень успешности функционирования и развития этих организаций оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность региона и на качество жизни его населения.
Как и любая открытая социально-экономическая система, организация обладает определенными системными свойствами, перечень которых упоминается и структурируется в довольно большом числе научных публикаций [1; 3; 8 и др.]. От степени и характера проявления этих свойств зависит сохранение целостности организации, поэтому в процессе управления ею неизбежно возникает задача формирования и преимущественного развития отдельных свойств. Решение такой задачи включает выбор наиболее актуальных для данной организации системных свойств, что позволяет, в свою очередь, актуализировать и экономически обосновать управленческие решения, принимаемые в организации.
В процессе выбора системных свойств, развитие которых представляется для данной организации особо целесообразным, несомненно следует учитывать не только ее отраслевую специфику и масштаб деятельности, но и текущую социально-экономическую ситуацию, сложившуюся на момент выбора. Так, в настоящее время актуальными становятся те системные свойства организации, которые связаны с сохранением ее устойчивости, поскольку ценность высокого уровня устойчивости хозяйствующих субъектов значительно повышается в период экономических спадов.
В настоящей статье речь идет о проблемах обеспечения общей устойчивости организации и не исследуются какие-либо отдельные виды устойчивости организации (финансовой, ресурсной, экологической, кадровой и т.д.), достаточно подробно рассмотренные в научной литературе [4; 9; 10; 11 и др.].
Разумеется, оценка уровня каждого из видов устойчивости необходима в тех случаях, когда анализ ее уровня и факторов проводится с позиций какой-либо стороны, заинтересованной в сохранении устойчивости организации. Например, оценка финансовой устойчивости организации важна для ее акционеров, инвесторов, кредитных организаций, а оценка экологической устойчивости – для региональных органов управления и т.п. Однако если оценивается общая способность организации сохранять признаки хозяйствующего субъекта и успешно исполнять свои основные экономические и социальные функции в целом, то предметом анализа становится функциональная устойчивость, обеспечение которой является базовым условием сохранения и повышения конкурентоспособности организации и ведущим фактором ее экономической безопасности.
Выбор функциональной устойчивости организации как основного объекта социально-экономического анализа при общей оценке состояния организации как социально-экономической системы может быть также обоснован следующим обстоятельством. Обладая общими для всех социально-экономических систем свойствами, каждая организация вместе с тем имеет уникальную общественную ценность, определяемую степенью реализации ее основной функции, заключающейся в производстве продукции (либо в выполнении определенных работ, оказании каких-либо услуг) в соответствии с общественными потребностями.
К системным свойствам, задающим уровень функциональной устойчивости организации, можно, в первую очередь, отнести:
- сбалансированность, обеспечивающую гармоничность развития организации по всем проекциям бизнеса. К настоящему времени в зарубежной и отечественной экономической литературе достаточно подробно и разнообразно представлены методические основы выбора показателей, количественно отражающих состояние каждой из проекций бизнеса [12; 13 и др.]. Однако методы общей оценки системной сбалансированности организации, как и методы выбора управленческих решений, принимаемых с целью достижения желаемого уровня сбалансированности, пока еще требуют дополнительного внимания исследователей;
- адаптивность, заключающуюся в способности оперативно осуществлять преобразования в организации, не только с целью предотвращения или смягчения негативных последствий, вызванных трансформацией внешней среды, но и с целью использования внешних резервов успешного развития организации. Решение проблемы повышения уровня адаптивности организации главным образом связано с управлением организационными изменениями, и здесь на первый план выходят такие задачи, как тщательная проработанность подготовительного периода проектируемого процесса изменений и активное предупреждение возможного сопротивления изменениям со стороны работников организации;
- интегрированность, характеризующую состояние внутрисистемных связей организации (целостность организации как хозяйствующего субъекта) и ее связей с субъектами внешней среды. В большинстве работ, посвященных процессам интеграции, речь идет о методах расширения и оформления экономических и технологических связей организации во внешней среде. Нам представляется, что это только один из аспектов интеграции, т.к. в целом это комплексный процесс синхронизации, как внутрисистемных отношений в организации, так и достаточно разнообразных отношений, возникающих у нее с субъектами внешней среды. В соответствии с таким пониманием процесса интеграции его смысл заключается в практической реализации принципов системного подхода, осуществляемого организациями при решении экономических проблем, и, следовательно, интегрированность является имманентным свойством организации как социально-экономической системы. Рассмотрим далее это системное свойство организации более подробно.
Значение достижения определенного уровня интегрированности социально-экономической системы с точки зрения поддержания устойчивости организации отмечается во многих научных публикациях. Как пример, можно привести работу, в которой дезинтеграция характеризуется как причина возникновения любой проблемы бизнеса, что, как отмечается автором, имеет существенное значение в эпоху экономических перемен [1].
В результате дезинтеграционных процессов неизбежно нарушается оптимальность экономических соотношений и пропорций, характерных для эффективных организаций и, как следствие, возникает риск снижения экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Управленческие решения, принимаемые в этом случае менеджментом организации, должны быть направлены не только на восстановление ранее существующих способов взаимодействия, но и на установление новых внутрисистемных и внешних связей организации, что непосредственно связано с активизацией и совершенствованием процесса интеграции.