Устойчивость региональных организаций как критерий эффективности управления

SUSTAINABILITY OF REGIONAL ENTERPRISES AS A MANAGEMENT EFFICIENCY CRITERION



Г.А. Кононова
В.В. Циганов
G.A. Kononova
V.V. Tsyganov
galina682@mail.ru
tsvv@list.ru
почетный профессор ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», доктор экономических наук, профессор
заместитель директора – научный руководитель Северо-Западного филиала НОУ ВПО «Высшая школа приватизации и предпринимательства – институт», доктор экономических наук, профессор
Honorary Professor at "Saint-Petersburg State University of Economics", Doctor of Economics, Professor
Deputy Director, Head of Research of the North-West branch of "Higher School of Privatization and Entrepreneurship – Institute", Doctor of Economics, Professor
г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg
St. Petersburg

Ключевые слова:

  • региональные субъекты хозяйствования
  • критерий оценки
  • эффективность управления
  • критерии эффективности управления
  • функциональная устойчивость организации
  • Keywords:

  • regional business entities
  • the assessment criteria
  • management efficiency
  • management efficiency criteria
  • functional sustainability of enterprise
  • В статье приведено обоснование необходимости приоритетного использования такого критерия эффективности управления организацией, как ее устойчивость. В связи с возможным выбором этого критерия авторами уточнено понятие устойчивости организации, определены ее основные характеристики, сформулированы и раскрыты те условия, которые должны выполняться с целью обеспечения достоверности, комплексности и своевременности оценки функциональной устойчивости организации.

    The article substantiates the need for the priority use of such business management efficiency criterion as its sustainability. In the view of possible choice of this criterion the authors have clarified the concept of sustainability of the enterprise, defined its basic features and framed conditions to be met in order to ensure reliability, complexity and the timeliness of the assessment of functional sustainability of the enterprise.

    Обзор статьи

    Эффективность деятельности региональных субъектов хозяйствования рассматривается нами как предпосылка повышения конкурентоспособности региона и, следовательно, как существенный фактор его развития. Поэтому можно говорить не только об актуальности, но и об общественной значимости проблемы повышения эффективности управления, от решения которой зависит результативность организаций, функционирующих в границах региона.
    Выбор политики управления организацией во многом зависит от того, насколько успешно ее менеджерами решен вопрос об иерархии критериев эффективности управления. Этот вопрос не может быть решен раз и навсегда: на каждом из этапов функционирования организации предпочтение отдается определенному критерию эффективности управления. Связано это с изменением (иногда радикальным) актуальности отдельных целей управления в зависимости от ситуации, сложившейся во внешней и внутренней среде организации. Это вовсе не означает, что в процессе управления менеджеры должны руководствоваться исключительно наиболее актуальным критерием, поскольку управление организацией как социально-экономической системой несомненно является сложным многокритериальным процессом. Другими словами, актуализация критериев эффективности управления необходима, но это не должно приводить к монополизации наиболее актуального критерия управления даже в особых ситуациях.
    Отметим, что, упоминая в связи с выбором критерия эффективности о целях управления, мы имеем в виду не цели-задания или цели-ориентации, а общие цели системы, т.е. цели, которые встроены в природу организации и формулируются как сохранение ее целостности, согласованность происходящих в ней процессов, равновесие, выживание и т.п. [4].
    В период общих и отраслевых экономических спадов, а также в связи с повышением плотности конкурентной среды в каком-либо из сегментов рынка, субъектом которого является организация, или/и при повышении неопределенности внешней среды неизбежно актуализируются цели, достижение которых связано с предупреждением или с преодолением внешних угроз экономической безопасности организации. В таких ситуациях целеполагание управления изменяется определенным образом, например, обеспечение ликвидности становится более актуальным, чем достижение высокой рентабельности, и тогда принятие в качестве ведущего такого критерия эффективности управления организацией, как сохранение (повышение) ее функциональной устойчивости, выглядит вполне целесообразным.
    Поскольку для большинства отраслей экономики сегодня характерна достаточно долго сохраняющаяся ситуация нарастания неопределенности внешней среды, в которой функционируют организации, имеет смысл рассмотреть некоторые прикладные аспекты использования обеспечения функциональной устойчивости как приоритетного критерия эффективности управления.
    В связи с этим уточним само понятие функциональной устойчивости организации. Трактовки понятия устойчивости социально-экономических систем достаточно широко представлены в научной литературе. Различия в авторских определениях этого понятия в основном связаны со спецификой объекта, в отношении которого выполняется оценка устойчивости.
    При этом проблемам обеспечения общей социально-экономической устойчивости территориальных образований или обеспечения отдельных видов устойчивости (например, экологической) в экономической литературе уделяется больше внимания [1; 2 и др.], чем проблемам устойчивости отдельной организации с учетом отраслевых особенностей ее функционирования [5; 6; 7].
    Уточняя понятие устойчивости организации, заметим, что организация обладает общими для всех социально-экономических систем свойствами, но, однако, имеет уникальную общественную ценность, определяемую степенью реализации ее основной функции – производство продукции (оказание услуг, выполнение работ) в соответствии с общественными потребностями. Целевая функция может быть достаточно просто задана параметрами основного вида деятельности организации, в том числе и в связи с уровнем качества жизни населения (общественная ценность). Отметим также, что организация, в отличие от систем более высокого порядка, может более оперативно оценить угрозы своей безопасности, провести преобразования и снизить эти угрозы управленческими средствами. В частности, внешним изменениям, которые вызывают дезинтеграцию, в результате чего нарушается слаженность действий подсистем организации, можно противопоставить комплекс компенсирующих организационных изменений, внедряемых с учетом условий обеспечения их эффективности, которые заслуживают отдельного рассмотрения.
    В этом контексте под функциональной устойчивостью организации (как социально-экономической системы) следует понимать ее свойство, заключающееся в способности сохранять структурные и правовые признаки хозяйствующего субъекта и выполнять основную целевую функцию, даже в условиях радикальных трансформаций внешней среды.

    Список использованной литературы

    1. Алексеевский В.С. Синергетика менеджмента: Управление устойчивым развитием диссипативных структур. М.: ЛИБРОКОМ, 2013.
    2. Устойчивое природопользование: постановка проблемы и региональный опыт / под ред. В.М. Захарова; Институт устойчивого развития М.: Центр экологической безопасности, 2010. 192 с.
    3. Кононова Г.А., Циганов В.В. Экологические факторы повышения эффективности предпринимательской деятельности // Российский гуманитарный журнал. 2015. Т. 4. № 1. С. 57–63.
    4. Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. М.: Дело АНХ, 2010. 432 с.
    5. Старовойтов М.К., Лукьянов Г.И., Ломакин Н.И. Устойчивое развитие предприятия как фактор преодоления кризиса: монография / ВПИ (филиал) ВолгГТУ. Волгоград: ИУНЛ, 2011.
    6. Табачникова Е.В. К вопросу о методах оценки устойчивого развития социально-экономической системы (на примере предприятия транспортной отрасли) // Вестник СибАДИ. 2014. № 4(38). С. 151–159.
    7. Табачникова Е.В. Применение методов анализа циклических колебаний в системе управления устойчивым развитием предприятия // Вестник СПбГЭУ. Серия «Экономика». 2014. № 3 (70). С. 65–70.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2